Các lựa chọn thay thế cho việc nghỉ việc

Băng Hình: Mỹ Tâm - Chuyện Như Chưa Bắt Đầu (PRETEND WE HAD NO START) M/V

NộI Dung

Khi các công ty bỏ lỡ dự báo thu nhập của họ
Fallout từ công việc cắt giảm
Giá trị của nhân viên
Quản lý vấn đề
Tái cấu trúc giải pháp thay thế
Nguồn

Việc sa thải công ty thường được thực hiện để tiết kiệm tiền. Thật không may, chúng thường là một sửa chữa ngắn hạn mà gây bất lợi cho công ty. Nhiều công ty kiên trì sử dụng sa thải như một lựa chọn đầu tiên để cắt giảm chi phí, nhưng có những lựa chọn thay thế tốt hơn.

Các công ty dự tính sa thải phải xem xét nhiều hơn là chỉ tiết kiệm chi phí hy vọng từ việc sa thải. Họ cần xem xét và lập kế hoạch cho các tác động ít rõ ràng hơn, chẳng hạn như tinh thần giảm, hiệu suất và đổi mới giảm, và chất lượng của lực lượng lao động chung của công ty sẽ giảm.

Khi các công ty bỏ lỡ dự báo thu nhập của họ

Đôi khi mọi thứ không diễn ra như dự kiến. Khách hàng trì hoãn mua hàng, nhà cung cấp tăng giá và đối thủ cạnh tranh ăn cắp thị phần. Hàng quý, ít nhất là ở Hoa Kỳ, các công ty phải đối mặt với các dự báo mà họ tạo ra. Các công ty đại chúng cũng phải đối mặt với Phố Wall và các nhà đầu tư không thích sự bất ngờ. Họ không coi trọng các giám đốc điều hành bỏ lỡ con số của họ và họ mong đợi hành động nhanh chóng và mạnh mẽ để giải quyết các vấn đề.

Thật không may, áp lực để hành động nhanh chóng cuối cùng hoạt động chống lại lợi ích tốt nhất của các nhà đầu tư, và buộc các giám đốc điều hành phải cắt giảm chi phí, trái ngược với việc tăng thu nhập. Việc giảm lực lượng lao động đã trở thành một phản ứng tự động cho các công ty cần cắt giảm chi phí để thu hút Phố Wall.

Fallout từ công việc cắt giảm

Khi các công ty nghỉ việc, họ thực sự tốn tiền và giảm hiệu suất của nhân viên. Trong bài báo xuất bản "Thu hẹp quy mô tổ chức: Hạn chế, Nhân bản, Học tập", các tác giả chỉ ra rằng "trong khi thu hẹp đã được xem chủ yếu như một chiến lược giảm chi phí, có bằng chứng đáng kể rằng giảm quy mô không làm giảm chi phí như mong muốn, và rằng đôi khi chi phí thực sự có thể tăng lên. "

John Dorfman, một nhà quản lý tiền có trụ sở tại Boston, đã phân tích hiệu suất sau khi nghỉ việc của một mẫu các công ty. Tổng quan bao gồm 11 đến 34 tháng dữ liệu cho các công ty được lấy mẫu và báo cáo mức tăng hiệu suất trung bình của các công ty đã tuyên bố cắt giảm công việc ở mức 0,4% trong khi hiệu suất của S & P 500 trong khoảng thời gian tương đương là mức tăng 29,3%.

Giá trị của nhân viên

Nhiều công ty không nhận ra rằng họ có một khoản đầu tư vốn dài hạn rất lớn vào nhân viên của mình:

Một nhà máy có thể được mở lại hoặc một dây chuyền sản xuất được khởi động lại dễ dàng hơn nhiều so với niềm tin của nhân viên vào quản lý hoặc niềm tin vào tầm nhìn của công ty có thể được phục hồi sau khi sa thải.
Một công ty có thể sa thải nhân viên mà họ coi là nhà sản xuất cấp thấp, nhưng khi làm như vậy, nó tạo ra sự không chắc chắn khiến những người khác rời đi
Những người đầu tiên rời đi do sự không chắc chắn trong công ty là những người tốt nhất bởi vì họ luôn có thể kiếm một công việc khác ở một nơi khác.

Khí hậu của sự không chắc chắn xảy ra sau khi sa thải, do đó, luôn đảm bảo giảm chất lượng của nhân viên, không chỉ là số lượng.

Quản lý vấn đề

Trong thời điểm tài chính khó khăn, quản lý công ty có nhiệm vụ tìm kiếm và khắc phục vấn đề. Thay vì chỉ cắt giảm công việc để có vẻ tốt cho các nhà đầu tư, ban lãnh đạo phải thay đổi để cải thiện công ty thay vì làm hỏng chính điều làm cho công ty thành công ngay từ đầu, nhân viên của mình.

Các lựa chọn thay thế cho việc sa thải liên quan đến việc tái cấu trúc doanh nghiệp để làm cho nó tốt hơn. Nếu một chức năng không đóng góp cho thành công của công ty, thì nên loại bỏ nó. Điều quan trọng là phải cắt từ đầu xuống, không phải từ dưới lên và để đảm bảo các nhân viên còn lại hiểu rõ quy trình lựa chọn được sử dụng để cắt các đơn vị hoặc chức năng hoạt động kém.

Tái cấu trúc giải pháp thay thế

Có những lựa chọn thay thế cho việc sa thải toàn diện làm việc để giảm chi phí. Một trong những cách hiệu quả nhất và ngay lập tức nhất trong số này là tái cấu trúc. Thông thường, khi cắt giảm việc làm được thực hiện để bình định các nhà đầu tư, các thông báo của công ty nói về việc cắt giảm như là một phần của việc hợp lý hóa hoặc tái cấu trúc, nhưng họ chỉ đề cập đến những người liên quan.

Giảm thiểu sa thải nhân sự liên quan đến việc chú ý đến các khía cạnh khác trong hoạt động kinh doanh của công ty cũng cần được cơ cấu lại, chẳng hạn như đóng cửa các nhà máy hoặc chi nhánh lỗi thời, thực hiện đại tu hành chính, bán hoạt động không cốt lõi hoặc cải thiện quy trình nội bộ.

Dorfman tin rằng khi một cổ phiếu cho thấy mức tăng giá trong năm hoặc hai lần cắt giảm sau đó, thì thường là các yếu tố không sa thải trong gói tái cấu trúc xứng đáng với tín dụng. Có thể cho rằng, những loại hành động này mất nhiều thời gian để ảnh hưởng đến điểm mấu chốt hơn là cắt giảm lương của nhân viên bị sa thải. Tuy nhiên, khi xem xét chi phí thanh toán thôi việc cho những nhân viên đó, tiếp tục thanh toán chăm sóc sức khỏe cho một số người, tăng phí thất nghiệp do sa thải, giảm năng suất sau khi sa thải, việc tiết kiệm chi phí có thể không còn nữa.

Thông thường, các công ty sẽ mất một khoản phí kế toán một lần so với thu nhập của họ để chi trả cho việc sa thải, điều này sẽ giúp loại bỏ các chi phí này khỏi sổ sách một cách nhanh chóng. Trong thực tế, sự thay đổi sẽ không tạo ra bất kỳ sự khác biệt nào cho đến khi ít nhất là báo cáo hàng quý tiếp theo. Trong cùng thời gian đó, những thay đổi khác, chậm hơn có thể đã được thực hiện với kết quả của việc giảm chi phí tương tự. Sự khác biệt sau đó trở thành chủ yếu là mỹ phẩm. Các công ty có thể làm cho các con số trở nên tốt đẹp nhanh chóng với việc sa thải để giữ cho Phố Wall hạnh phúc trong thời gian ngắn hoặc chọn phương pháp tái cấu trúc doanh nghiệp chậm hơn theo những cách khác để bảo toàn khoản đầu tư đáng kể và có giá trị của công ty vào vốn nhân viên.