Bồi thường điều hành khác với nhân viên khác như thế nào?

NộI Dung

• Tại sao điều hành bồi thường khác nhau?
• Bồi thường điều hành bao gồm các thành phần bồi thường
• Đàm phán bồi thường điều hành
• Mức bồi thường không điều hành khác nhau như thế nào
• Thư mời điều hành

Bồi thường cho các nhà quản lý điều hành khác với bồi thường cho các nhân viên khác trong hầu hết các tổ chức. Bồi thường điều hành bao gồm các nhân viên bao gồm chủ tịch công ty, giám đốc điều hành (CEO), giám đốc tài chính (CFO), phó chủ tịch, thỉnh thoảng giám đốc và các nhà quản lý cấp trên khác. Những nhân viên cấp cao được trả lương điều hành.

Tại sao điều hành bồi thường khác nhau?

Bồi thường điều hành khác với bồi thường cho nhân viên cấp dưới. Mức lương và các lợi ích khác được đàm phán và được ghi lại trong một hợp đồng lao động tùy chỉnh. Điều này là do các nhà lãnh đạo cấp cao của một tổ chức đến từ các vị trí trong các tổ chức khác, nơi họ kiếm được đồng đô la hàng đầu khi các nhà lãnh đạo ngày càng cao cấp. Họ hy vọng sẽ thực hiện bồi thường tương đương trước khi xem xét chuyển sang một tổ chức khác.

Hợp đồng nêu rõ các khoản bồi thường, lợi ích, quyền lợi (đặc quyền), tiền thưởng thực hiện, thỏa thuận tách biệt và thôi việc, và các điều khoản đặc biệt khác về việc làm.

Bồi thường điều hành bao gồm các thành phần bồi thường

Bồi thường điều hành thường bao gồm:

• lương cơ bản,
• tiền thưởng,
• ưu đãi như lựa chọn cổ phiếu,
• đảm bảo bảo vệ thu nhập, hoặc thanh toán một lần, trong trường hợp bán, chào bán cổ phiếu công cộng, hoặc một sự kiện thanh khoản khác của công ty có thể có hoặc không thuộc quyền kiểm soát của giám đốc điều hành,
• một gói thôi việc được đảm bảo trong trường hợp chấm dứt việc làm vì những lý do khác hơn là nguyên nhân,
• một phần thưởng ký kết cho việc lên tàu,
• lợi ích chỉ điều hành (cũng được mở rộng quản lý) ở một số công ty) như nghỉ phép có trả lương, thêm thời gian cá nhân, lịch trình linh hoạt, khả năng làm việc tại nhà, lựa chọn cổ phiếu, thưởng hiệu suất, chia sẻ lợi nhuận, cung cấp xe hơi của công ty , một công ty thuộc sở hữu điện thoại di động, thẻ tín dụng của công ty và
• yêu cầu (đặc quyền).

Sự kết hợp giữa tiền lương, ưu đãi và tiền thưởng thường được gọi là Tổng bồi thường tiền mặt (TCC) cho các giám đốc điều hành.

Đàm phán bồi thường điều hành

Bồi thường điều hành được đàm phán giữa nhà điều hành tiềm năng và người sử dụng lao động. Bồi thường không điều hành thường giống nhau nhất giữa các nhân viên làm cùng một công việc trong một mức lương tiêu chuẩn. Tập hợp toàn diện các lợi ích và đặc quyền cũng tương tự hoặc tương tự đối với các nhân viên không điều hành.

Điều hành bồi thường, tuy nhiên, được đàm phán. và thỏa thuận trong một hợp đồng lao động. Nó có thể bao gồm sự khác biệt đáng kể về đặc quyền, lợi ích và tiền lương từ định mức tổ chức cho các nhân viên còn lại của tổ chức.

Lương điều hành có thể dao động từ vài trăm nghìn đô la đến hàng triệu đô la. Gói bồi thường được thương lượng giữa nhà điều hành tiềm năng và người sử dụng lao động. Số tiền sẽ phụ thuộc vào các yếu tố như quy mô của doanh nghiệp, mức độ phức tạp của doanh nghiệp và mức độ khan hiếm của các kỹ năng và kinh nghiệm của giám đốc điều hành trên thị trường.

Mức bồi thường không điều hành khác nhau như thế nào

Trong bồi thường không điều hành, chủ nhân thường sẽ đưa ra một mức lương trong phạm vi mức lương khởi điểm. Nhà tuyển dụng không sẵn lòng và / hoặc không thể mở rộng một đề nghị ngoài phạm vi đó vì các yếu tố ngân sách và lợi nhuận.

Nhà tuyển dụng lo lắng về mức lương ở lại cạnh tranh thị trường, nhưng họ cũng lo ngại rằng họ có nhân viên làm việc trong các công việc tương tự, ở các cấp tương tự của tổ chức. kiếm số tiền tương tự. Hoặc, họ biết rằng sự khác biệt là chính đáng dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và đóng góp.

(Nhân viên nói về việc bồi thường và về mặt pháp lý họ có thể làm như vậy. Đừng dại dột nghĩ rằng họ sẽ không làm thế.)

Khác biệt về bồi thường cho người quản lý, người đóng góp cá nhân và thành viên trong nhóm sẽ gây ra cảm giác khó khăn, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và động lực của nhân viên, và thẳng thắn, gây ra nhiều rắc rối cho nhà tuyển dụng. Không ai muốn dành thời gian của mình để trả lời các câu hỏi như: "Tại sao John kiếm được nhiều tiền hơn tôi?"

Như bạn có thể tưởng tượng, trong kinh doanh, sự tăng giá về lương của nhân viên là những gì tổ chức có thể chi trả. Người ta có thể lập luận rằng bồi thường điều hành quá hạn đến mức các công ty không đủ khả năng để bồi thường đủ cho nhân viên cấp trung của họ.

Nhưng, khi một người sử dụng lao động tìm thấy một nhân viên cấp điều hành có thể điều hành tất cả hoặc một phần của doanh nghiệp và làm cho nó có lợi nhuận, người sử dụng lao động sẵn sàng trả tiền.

Cấp thấp hơn, hoặc bắt đầu những nhân viên sớm bắt đầu sự nghiệp, có thể thấy rằng lương thưởng không thể thương lượng được. Chủ lao động có một số đô la nhất định mà anh ta muốn trả cho nhân viên sự nghiệp sớm, và đó là tất cả những gì anh ta sẵn sàng cung cấp.

Vì cạnh tranh cho các công việc này rất khốc liệt, người sử dụng lao động có thể đứng vững. Những nhân viên mới bắt đầu có kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết đã được biết đến để thương lượng mức lương vượt quá đề nghị ban đầu của họ với giá 5.000 đô la trở lên, nhưng hiếm khi.

Thư mời điều hành

Thư đề nghị điều hành, ngược lại với thư mời làm việc của nhân viên cấp thấp hơn, chi tiết hơn và chứa nhiều tùy chọn thường không có sẵn cho các nhân viên khác. Ngược lại với các nhân viên cấp thấp hơn, gói bồi thường điều hành sẽ bao gồm một gói thôi việc được nêu ra.nếu mối quan hệ việc làm không thành công.

Điều này là để giám đốc điều hành có một đệm tài chính trong khi giám đốc điều hành tìm kiếm cơ hội tiếp theo của họ nếu mối quan hệ việc làm không thành công. Các giám đốc điều hành thường sử dụng một luật sư để xem xét đề nghị công việc của họ và thậm chí, đàm phán các chi tiết.