Làm thế nào để thúc đẩy phụ nữ trong vai trò lãnh đạo

Phụ nữ vẫn có những thách thức để tạo ra những gì đàn ông làm cho cùng một công việc và đạt được các chương trình khuyến mãi sẽ đặt họ vào vai trò lãnh đạo. Nhưng, phụ nữ đã đạt được tiến bộ và họ có thể làm được nhiều hơn.

Với các nhà tuyển dụng chú ý hiện nay, cộng đồng pháp lý và giới truyền thông đang trả tiền cho khái niệm bình đẳng và công bằng giới, thời điểm tốt hơn để thúc đẩy nhu cầu tích cực cho nhiều phụ nữ hơn trong vai trò lãnh đạo chưa từng tồn tại.

Cơ hội có những khả năng vô hạn cho một nơi làm việc công bằng và công bằng hơn, tận dụng những thế mạnh mà cả hai giới mang lại cho quản lý và lãnh đạo.

Với suy nghĩ này, Susan Lucas-Conwell, Giám đốc điều hành toàn cầu tại Great Place to Work, đã tham gia một cuộc phỏng vấn. Một nhà lãnh đạo kinh doanh thành đạt, Susan cung cấp một viễn cảnh sắc sảo về cách xây dựng và duy trì văn hóa nơi làm việc tuyệt vời thúc đẩy thành công kinh doanh. Cô cũng là một chuyên gia về cách phụ nữ có thể phát huy vai trò lãnh đạo trong các tổ chức.

Susan Heathfield: Những thách thức lớn nhất mà phụ nữ phải đối mặt ở nơi làm việc là gì?

Susan Lucas-Conwell: Nhiều thử thách mà phụ nữ phải đối mặt ở nơi làm việc cũng giống như những thách thức đối với đàn ông. Những thách thức này bao gồm cân bằng công việc / cuộc sống, nuôi dạy con cái, tung hứng nhiều trách nhiệm và đa nhiệm.

Những thách thức dành riêng cho phụ nữ tiếp tục là một khoảng cách tiền lương Phụ nữ vẫn chỉ kiếm được 73% những gì đàn ông làm cho cùng một công việc. Phân biệt đối xử vẫn còn ở nơi làm việc; Thật không may, quấy rối tình dục không phải là một điều của quá khứ và bạn càng được thăng tiến, càng có ít phụ nữ.

Có ít mô hình vai trò và cố vấn cho các nhà lãnh đạo phụ nữ. UC Davis đã công bố một nghiên cứu vào năm 2011 đã kiểm tra 400 công ty lớn nhất ở California. Nghiên cứu này cho thấy chỉ có 9,7% số ghế trong hội đồng quản trị hoặc các vị trí điều hành được trả lương cao nhất do phụ nữ nắm giữ. Ba mươi bốn phần trăm không có phụ nữ trong ban điều hành của họ và không có công ty nào trong nghiên cứu này có một hội đồng toàn nữ. Ngoài ra, không có công ty nào có một ban quản lý hoặc đội ngũ quản lý cân bằng giới tính.

Heathfield: Làm thế nào phụ nữ có thể vượt qua những thách thức?

Lucas-Conwell: Dù nhận thức hay thực tế, các nhà lãnh đạo phụ nữ đôi khi cảm thấy áp lực phải tuân theo mô hình lãnh đạo nam và nếu cô ấy cúi mình trước áp lực đó, cô ấy hy sinh một trong những nguồn sức mạnh và sức mạnh cá nhân của riêng mình.

Bước đầu tiên để vượt qua mọi thách thức là nhận thức. Khi nhận thức được, cô ấy có thể đặt một số hàng đợi để nhắc nhở bản thân dựa vào trí thông minh cảm xúc của mình và yêu cầu tình huống trước mắt thay vì tuân theo một số mô hình vai trò và các hành động liên quan mà cô ấy nghĩ là cần thiết.

Phụ nữ có thể khắc phục điều này bằng cách trung thực và hành động từ những thế mạnh bẩm sinh của họ (ví dụ: sáng tạo và hợp tác) trong cách tiếp cận hàng ngày để làm việc và vượt qua những trở ngại không thể tránh khỏi.Phụ nữ có xu hướng dẫn dắt từ một phong cách hợp tác, tương tác hơn, điều này thường dẫn đến việc tăng cường ý thức của đội ngũ nhân viên hoặc như chúng ta nói tại Great Place to Work, chúng ta cùng nhau làm điều này, truyền cảm hứng cho một mức độ cam kết cao hơn để phấn đấu để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Heathfield: Những lợi ích của việc có phụ nữ trong ban điều hành là gì?

Lucas-Conwell: Chủ yếu, đó là sự cân bằng mà phụ nữ mang lại cho một ban điều hành. Nói một cách đơn giản, phụ nữ mang đến một góc nhìn khác dựa trên một tập hợp kinh nghiệm sống khác nhau. Viễn cảnh này có thể mở rộng và làm sâu sắc hơn ban giám đốc điều hành và hiểu biết trước nếu bạn muốn, làm cho nó hiệu quả và nhanh nhẹn hơn, do đó thành công hơn khi vượt qua những thách thức độc đáo mà doanh nghiệp của họ phải đối mặt trong thị trường tương ứng.

Nhưng có phụ nữ trong ban điều hành thì không phải là điều đúng đắn để làm điều đó vì điều đó tốt cho dòng dưới cùng. Như một nghiên cứu gần đây của Catalyst.org đã báo cáo, các công ty Fortune 500 có ba phụ nữ trở lên trong Hội đồng quản trị vượt trội hơn các công ty khác với lợi nhuận cao hơn 53% cho cổ phiếu, lợi nhuận cao hơn 42% từ doanh thu và 66% vốn đầu tư. Tuy nhiên, ví dụ, theo Trung tâm Phụ nữ và Công nghệ thông tin quốc gia, giám đốc điều hành phụ nữ chỉ chiếm 6% giám đốc điều hành tại 100 công ty công nghệ hàng đầu.

Heathfield: Làm thế nào phụ nữ có thể tận dụng triển vọng độc đáo của họ ở nơi làm việc?

Lucas-Conwell: Phụ nữ cần xác định tài năng độc đáo của họ, hiểu những gì họ mang đến cho môi trường làm việc của họ để cho phép thành công tốt nhất, và sau đó, đảm bảo rằng giọng nói của họ được lắng nghe. Nói lên, nói ra, và đóng góp. Phụ nữ có thể gặp khó khăn với điều này trong nhiều môi trường làm việc. Vì vậy, điều quan trọng là tìm một cộng đồng trong tổ chức Cố vấn, mô hình vai trò, các nhóm kết nối mạng, người có thể giúp điều hướng qua một tổ chức và cung cấp một hệ thống hỗ trợ.

Heathfield: Làm thế nào các tổ chức có thể tuyển dụng, giữ và phát triển các nhà lãnh đạo phụ nữ?

Lucas-Conwell: Trong những nơi làm việc / công ty tốt nhất, sự chú ý và nguồn lực đáng kể được tập trung vào việc tuyển dụng, giữ chân và phát triển các nhà lãnh đạo nữ. Nó không chỉ là điều đúng đắn, mà còn là một doanh nghiệp thông minh. Không có cách tiếp cận một kích cỡ phù hợp cho tất cả để tuyển dụng, duy trì và phát triển.

Nhấn mạnh đáng kể được đặt vào những lợi ích mà một tổ chức có thể cung cấp. Chăm sóc trẻ em tại chỗ, lợi ích thai sản, các nhóm mạng phụ nữ, cố vấn và phát triển là rất quan trọng đối với phụ nữ. Nhưng, cuối cùng, một tổ chức thực sự quan tâm đến nhân viên nữ của họ sẽ giữ người phụ nữ của họ. Chúng tôi đã phát hiện ra rằng những công ty có chính sách tích cực đảm bảo quyền bình đẳng cho phụ nữ và đã thực hiện các bước tích cực để khắc phục sự mất cân bằng đó là thành công nhất.

Chúng tôi khuyến khích các tổ chức chú ý chu đáo để tạo ra một môi trường trung lập về giới tính. Để làm điều đó, trước tiên họ phải thực sự hiểu những gì phụ nữ trong tổ chức muốn và cần từ chủ lao động của họ. Họ coi trọng điều gì? Đối với một số người, nó có thể là lựa chọn sắp xếp công việc linh hoạt hoặc chia sẻ công việc. Đối với những người khác, nó có thể là các nhóm tài nguyên nhân viên và cố vấn.

Một số tổ chức tốt nhất có các nhóm lực lượng đặc nhiệm Phụ nữ mà họ có thể yêu cầu hiểu rõ hơn những gì phụ nữ cần và coi trọng nhất. Nếu phụ nữ không ở lại tổ chức, điều quan trọng là phải biết tại sao và điều gì có thể thay đổi để cho phép họ ở lại lâu dài.

Một khi điều này đã được xác định, bước tiếp theo là thực hiện các chương trình, chính sách và thực tiễn này và đo lường chúng cho hiệu quả.

Heathfield: Những thay đổi nào bạn dự báo cho các nhà lãnh đạo phụ nữ tại nơi làm việc trong năm đến mười năm tới?

Lucas-Conwell: Khi sự linh hoạt được đưa vào cách chúng ta làm công việc chúng ta làm trong các tổ chức, thời gian linh hoạt, làm việc tại nhà và nơi làm việc ảo trở thành tiêu chuẩn, chúng ta sẽ thấy sự cân bằng hơn về số lượng nam giới và nữ giới trong bàn lãnh đạo, đặc biệt là nhiều phụ nữ hơn đầu bàn.

Và những tác phẩm như Anne-Marie Sl tàn Tập, tại sao Phụ nữ có thể có tất cả, thì sẽ thay đổi cách làm việc cho phép tất cả chúng ta, đàn ông và phụ nữ, có tất cả, tuy nhiên, chúng tôi xác định điều đó.

Heathfield: Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích nhiều phụ nữ tham gia vào các lĩnh vực khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học (nghề nghiệp STEM) được trả lương cao và được đảm bảo công việc?

Lucas-Conwell: Chúng ta cần tiếp cận điều này từ hai góc độ. Đầu tiên, đã có một loạt các nghiên cứu cho thấy giá trị của việc đưa các cô gái tiếp xúc với các môn học STEM từ rất sớm. Là một người mẹ của các cô gái, tôi nói từ kinh nghiệm khi tôi nói rằng chúng ta cần khuyến khích sự tò mò và sự quan tâm tự nhiên của họ với các chương trình và hoạt động giúp giữ cho tia lửa tồn tại.

Tuy nhiên, chúng ta cũng cần dẫn dắt bằng ví dụ. Chúng ta cần tôn vinh những người phụ nữ đã là những người tiên phong trong những môn học này để từ khi còn trẻ, phụ nữ có nhiều hình mẫu hơn với những người mà họ có thể xác định. Chúng tôi có nhiều CEO nữ trong lĩnh vực công nghệ hơn là chúng tôi đã từng có trước khi tập trung từ Yahoo! tới IBM.

Nhưng, chúng tôi vẫn có việc phải làm ở các cấp quản lý cấp trung để tăng số lượng phụ nữ tại các công ty này. Khi con số đó, hy vọng, tăng lên, điều này cũng sẽ giúp ích khi họ sẽ trở thành cố vấn, lãnh đạo, người mẫu và người mẹ cho các cô gái trẻ. Và, đây là một điều tốt cho nơi làm việc trên toàn thế giới. Tin tưởng điều này.