Xếp hạng công việc

NộI Dung

• Phân loại công việc là gì?
• Kết quả gì từ phân loại công việc?
• Cấu trúc thanh toán băng thông rộng
• Hệ thống phân loại công việc Korn phà (Hay)
• Thêm thông tin về phân loại công việc

Phân loại công việc là gì?

Phân loại công việc là một hệ thống để xác định và đánh giá khách quan và chính xác các nhiệm vụ, trách nhiệm, nhiệm vụ và mức độ thẩm quyền của công việc. Phân loại công việc, được thực hiện một cách chính xác, là một mô tả kỹ lưỡng về trách nhiệm công việc của một vị trí mà không liên quan đến kiến ​​thức, kỹ năng, kinh nghiệm và giáo dục của các cá nhân hiện đang thực hiện công việc.

Phân loại công việc là thường xuyên nhất, chính thức được thực hiện trong các công ty lớn, dịch vụ dân sự và việc làm của chính phủ, các cơ quan phi lợi nhuận, và các trường cao đẳng và đại học. Cách tiếp cận được sử dụng trong các tổ chức này là chính thức và có cấu trúc với mức lương hoặc mức lương gắn liền với kết quả của phân loại công việc. Cơ hội thăng tiến và đủ điều kiện cho mức lương tiếp theo được cấu trúc trong hệ thống phân loại công việc.

Kết quả gì từ phân loại công việc?

Tóm lại, kết quả của phân loại công việc tạo ra sự tương đương trong các chức danh công việc, mức độ công việc phù hợp trong hệ thống phân cấp tổ chức và phạm vi lương được xác định bởi các yếu tố được xác định. Những yếu tố này bao gồm mức lương thị trường cho những người làm công việc tương tự trong các ngành tương tự trong cùng khu vực của đất nước, trả các phạm vi công việc tương đương trong tổ chức và mức độ kiến ​​thức, kỹ năng, kinh nghiệm và giáo dục cần thiết để thực hiện từng công việc.

Các hình thức phân loại công việc không chính thức được sử dụng ngay cả trong các công ty và cơ quan nhỏ và vừa để tạo cảm giác công bằng trong các công việc tương đương của nhân viên. Hình thức phân loại công việc này có thể đơn giản như việc nhóm các vị trí tương tự trong cấu trúc thanh toán băng thông rộng.

Ví dụ, nhân viên trực tiếp phục vụ khách hàng qua điện thoại được nhóm với nhân viên phục vụ khách hàng trực tiếp trong cửa hàng theo cấu trúc thanh toán băng thông rộng.Với các cơ hội thăng tiến hạn chế, băng thông rộng cho phép nhân viên nhìn thấy sự thăng tiến trong sự nghiệp và lương thưởng mặc dù làm cùng một công việc. Cấu trúc thanh toán công nhận những người đang thực hiện công việc tương đương với khách hàng có cùng cơ hội bồi thường. Điều này cho phép người sử dụng lao động bồi thường khá cho nhân viên trong một phạm vi trả lương.

Cấu trúc thanh toán băng thông rộng

Trong cấu trúc thanh toán băng thông rộng, số lượng các mức lương được hợp nhất thành ít hơn, nhưng phạm vi thanh toán rộng hơn. Trong băng thông rộng, sự lan rộng của phạm vi thanh toán rộng hơn và ít có sự chồng chéo với các phạm vi thanh toán khác.

Băng thông rộng phát triển vì các tổ chức muốn san phẳng hệ thống phân cấp của họ và di chuyển thẩm quyền ra quyết định gần hơn với điểm cần thiết và kiến ​​thức tồn tại trong các tổ chức. Tuy nhiên, trong các tổ chức phẳng, ít có cơ hội quảng cáo hơn.

Vì vậy, cấu trúc băng thông rộng cho phép nhà tuyển dụng tăng thêm vĩ độ để tăng lương và phát triển sự nghiệp mà không cần sử dụng khuyến mãi để cung cấp cho nhân viên cơ hội.

Cấu trúc trả tiền băng thông rộng khuyến khích phát triển các kỹ năng nhân viên rộng và nâng cao vì các công việc không phải quản lý được định giá phù hợp và phát triển kỹ năng được khen thưởng. Ngoài ra, cấu trúc thanh toán băng thông rộng không nhạy cảm với việc thay đổi điều kiện giá cả thị trường. Như vậy, cấu trúc thanh toán băng thông rộng chi phí ít hơn để quản lý và quản lý theo thời gian. Họ cũng cung cấp cơ hội thu nhập phi quảng cáo nghiêm trọng cho nhân viên.

Hệ thống phân loại công việc Korn phà (Hay)

Một hệ thống phân loại công việc thương mại phổ biến là Korn Ferry, trước đây là hệ thống Phân loại Hay. Hệ thống phân loại công việc Hay chỉ định các điểm để đánh giá các thành phần công việc để xác định giá trị tương đối của một công việc cụ thể cho các công việc khác.

Phương pháp Korn Ferry (Hay) đo lường ba thành phần trong tất cả các công việc: kiến ​​thức cần thiết, giải quyết vấn đề cần thiết và mức độ trách nhiệm. Phương pháp Hay so sánh giá trị tương đối của các công việc có thể so sánh để duy trì tính chẵn lẻ trong một tổ chức.

Đối với mục đích của các tổ chức lớn hơn với nhiều phòng ban và địa điểm, các công việc đại diện cho công đoàn và các tổ chức có mức lương cứng nhắc theo cấp bậc hoặc mức lương và công bằng nội bộ cần thiết, một hệ thống như Hay là phù hợp.

Làm việc với phân loại công việc Korn Ferry (Hay), một người đánh giá sử dụng một công cụ đánh giá công việc hoặc bảng câu hỏi được điền bởi bộ phận yêu cầu công việc hoặc đánh giá. Được đào tạo để phân công điểm thích hợp, người đánh giá chỉ định điểm để xác định nơi đặt công việc trong hệ thống phân loại công việc. Vị trí của công việc xác định mức lương hoặc mức lương trong hệ thống lương thưởng của tổ chức.

Thêm thông tin về phân loại công việc

Theo một hệ thống phân loại công việc được thực thi nghiêm ngặt sẽ bảo vệ người sử dụng lao động trước một số tội danh phân biệt đối xử vì giá trị của mỗi công việc được xác định ngoài các cá nhân thực hiện công việc. Nó đối xử không công bằng vì chủng tộc, màu da, tôn giáo, giới tính (bao gồm mang thai, bản sắc giới tính và khuynh hướng tình dục), nguồn gốc quốc gia, tuổi (40 trở lên), khuyết tật hoặc thông tin di truyền.