Vấn đề quản lý nhất trong động lực
NộI Dung
- Quản lý thông qua động lực
- Tạo môi trường
- Tạo ra một nền văn hóa vĩ đại
- Hệ thống khen thưởng nhân viên
- Xa lánh nhân viên
- Giá trị và tầm nhìn
Động lực là công cụ mạnh mẽ nhất mà nhân viên mang lại cho công việc. Nó cũng là công cụ mạnh nhất để đưa chúng vào công việc. Vai trò quản lý trong việc kích thích động lực thông qua tầm nhìn và giao tiếp được chia sẻ là kỹ năng cơ bản mà các nhà quản lý tuyệt vời mang đến nơi làm việc.
Chủ sở hữu và nhân viên trong vai trò lãnh đạo có thể học cách truyền cảm hứng cho động lực thông qua các hành động đơn giản như chăm sóc nhân viên, đầu tư vào họ và thiết lập văn hóa phát triển mối quan hệ tin cậy với kinh nghiệm làm việc bổ ích.
Quản lý thông qua động lực
Quản lý trong các tổ chức có vai trò chính khi phát triển khí hậu thuận lợi để tạo động lực. Có nhiều yếu tố sẽ làm hoặc phá vỡ động lực của nhân viên.
Môi trường thích hợp cho động lực phải được tạo ra đầu tiên. Trong môi trường này, một nền văn hóa vĩ đại sẽ cần phải được bồi dưỡng và đón nhận. Nhân viên nên được khen thưởng cho những thành tựu theo cách quan trọng.
Tạo môi trường
Môi trường phù hợp để thúc đẩy động lực không khó để tạo ra. Môi trường, trước hết, cần phải tập trung vào việc có một thời gian tốt trong công việc. Điều này không có nghĩa là nhân viên cần miêu tả cảm giác hạnh phúc giả tạo hoặc mang bánh ngọt mỗi ngày.
Điều đó đơn giản có nghĩa là bạn nên cười và có một vài cuộc trò chuyện ngẫu nhiên hoặc cho phép một số mối quan hệ làm việc chặt chẽ mà nhân viên của bạn có thể mong đợi.
Thể hiện sự đánh giá cao của nhân viên đối với công việc họ làm. Mỗi nhân viên (hy vọng) sẽ đóng góp cho công ty. Sẽ luôn có những người biểu diễn hàng đầu và người biểu diễn trung bình. Tất cả họ sẽ nhận được một số sự công nhận cho công việc họ đang làm.
Hãy nhớ rằng, có ít người biểu diễn hàng đầu hơn so với người biểu diễn trung bình. Hầu hết các công việc sẽ được thực hiện bởi những người biểu diễn trung bình của bạn, vì vậy đừng quên chúng khi đưa ra lời cảm ơn và những cái bắt tay.
Hãy chắc chắn rằng tổ chức của bạn được định hướng mục tiêu. Tất cả nhân viên nên làm việc hướng tới một mục tiêu. Nếu không có mục tiêu cho họ làm việc hướng tới, tại sao họ lại ở đó? Mỗi bộ phận nên có các mục tiêu được chia thành các mục tiêu cho mỗi phần, sau đó thành các mục tiêu của nhân viên.
Một khi các mục tiêu đầy thách thức được đáp ứng, hãy thể hiện sự đánh giá cao của bạn sau đó đặt ra nhiều mục tiêu hơn. Ở giữa mục tiêu và lễ kỷ niệm, hãy chắc chắn rằng bạn đã thiết lập một môi trường nơi nhân viên được khuyến khích phát triển. Mọi người đều có những khả năng khác nhau, vì vậy việc cung cấp các tiêu chí và hướng dẫn thực hiện với phản hồi thường xuyên sẽ tạo ra sự tăng trưởng và động lực.
Tạo ra một nền văn hóa vĩ đại
Sự vĩ đại là trong mắt của kẻ si tình. Một nền văn hóa vĩ đại được xem như vậy qua con mắt của nhân viên. Vì nhân viên rất quan trọng đối với định nghĩa về văn hóa của một tổ chức, nên một nền văn hóa tuyệt vời nên tập trung vào nhân viên của công ty.
Để tập trung vào nhân viên của bạn, các chính sách nên được thực hiện để tạo ra các chương trình phát triển các kỹ năng và tài năng mà nhân viên của bạn có. Doanh nghiệp của bạn cần những kỹ năng này, vì vậy thật có ý nghĩa khi quan tâm đến những người đưa chúng vào tổ chức của bạn. Một hệ thống khen thưởng nên được tạo ra và thực hiện.Các giám đốc điều hành, quản lý và lãnh đạo nên nắm lấy hệ thống khen thưởng và đảm bảo nó được tuân thủ thông qua.
Hệ thống khen thưởng nhân viên
Mọi người thích hoàn thành nhiệm vụ, hoàn thành mục tiêu, thực hiện các dự án đầy thách thức và nhận được không chỉ giải thưởng cho nó mà còn cảm giác họ nhận được từ thành công. Phần thưởng từ quản lý là một cử chỉ tốt đẹp, nhưng sự công nhận từ các đồng nghiệp cùng với sự lãnh đạo được thèm muốn nhất.
Được coi là một người làm, một chuyên gia, một người đóng góp bởi các đồng nghiệp và các nhà lãnh đạo là một trong những phần thưởng cuối cùng. Điều này phù hợp với khái niệm về phần thưởng xã hội, trong đó các tương tác xã hội được sử dụng để nâng cao cảm giác giá trị. Con người, như những sinh vật xã hội, phát triển mạnh về sự công nhận xã hội. Các nghiên cứu đang bắt đầu cho thấy sự công nhận tiền tệ, trong khi vẫn có giá trị, không phải là động lực cho nhân viên như đã từng nghĩ.
Xa lánh nhân viên
Một sai lầm thường được thực hiện bởi các nhà quản lý là khiến nhân viên cảm thấy xa lạ khi mắng mỏ họ. Nếu nhân viên liên tục bị mắng mỏ, mắng mỏ hoặc cảm thấy như thể công việc của họ không thành vấn đề thì sẽ không có động lực để họ đến làm việc hoặc hoàn thành bất cứ điều gì trong khi ở đó.
Giá trị và tầm nhìn
Nhiều nhà lãnh đạo tạo ra các tuyên bố tầm nhìn và có một hình ảnh trong đầu về những gì họ thấy công ty của họ. Đọc nhanh qua nhiều tuyên bố về tầm nhìn của công ty sẽ cho thấy họ muốn người tiêu dùng, nhà đầu tư và những người khác xem chúng như thế nào. Hầu hết sẽ không nói bất cứ điều gì về tầm nhìn cho nhân viên của họ.
Các giá trị bạn thấm nhuần trong nhân viên của bạn với tầm nhìn bạn có về công ty của bạn sẽ là một động lực vượt thời gian. Khi bạn tạo ra tầm nhìn về công ty của mình, hãy chắc chắn bao gồm các giá trị bạn nắm giữ, cũng như giá trị mà nhân viên của bạn dành cho bạn.
Bao gồm nhân viên của bạn trong tầm nhìn cho công ty của bạn có thể giúp thúc đẩy một môi trường và văn hóa động lực đáng để làm việc. Nhiều định nghĩa cho một tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh tồn tại, và nhiều công ty có chúng. Đáng buồn thay, không nhiều trong số các tuyên bố này đề cập đến bất cứ điều gì tương tự như là một nơi tuyệt vời để làm việc.
