Tương lai giữ gì cho các chuyên gia kế toán?
NộI Dung
Ở nhiều công ty, các chuyên gia tài chính dự kiến sẽ làm được nhiều hơn là chỉ các chức năng tài chính và kế toán truyền thống, đặc biệt là trong ngành dịch vụ tài chính. Đặc biệt thú vị là một cuộc khảo sát được thực hiện bởi công ty tài chính kế toán tài chính Robert Half Management Resources về chính chủ đề này.
Phát hiện mấu chốt của khảo sát này là, trong số 1.400 CFO được Robert Half khảo sát, bao gồm một mẫu lớn các công ty theo quy mô và ngành, đại đa số kỳ vọng các kế toán viên cao cấp sẽ tăng thời gian dành cho các chức năng phi truyền thống , chẳng hạn như lập kế hoạch chiến lược và các dự án công nghệ thông tin. Trung bình, các giám đốc tài chính được khảo sát tin rằng một kế toán viên cao cấp điển hình chỉ dành hơn một phần ba thời gian của họ cho các chức năng phi truyền thống đó và họ dự đoán con số này sẽ tăng dần theo thời gian.
Nghiên cứu hãy cẩn thận
Tất nhiên, đây là một cuộc khảo sát và không phải là một nghiên cứu chi tiết, thời gian và khoa học. Hơn nữa, đây là một cuộc khảo sát trong đó các nhà quản lý cấp cao đưa ra dự đoán về cách cấp dưới (một số người trong số họ thực sự sử dụng thời gian). Vì vậy, mặc dù bạn nên lấy con số thực tế với một sự hoài nghi nhất định, nhưng dường như vẫn chứng minh rằng các kế toán viên cao cấp dự kiến sẽ làm nhiều hơn là chỉ đơn giản là kiểm đếm số liệu và đưa ra báo cáo - và những kỳ vọng này đang tăng lên đều đặn.
Nghiên cứu điển hình
Mặc dù nhà văn này không phải là một kế toán viên thương mại, ông đã dành vài năm trong thập niên 1990 với tư cách là người kiểm soát bộ phận tại Merrill Lynch và dành 90% thời gian cho các chức năng phi kế toán như:
- Nghiên cứu thị trường
- Hoạt động, hệ thống và liên lạc công nghệ thông tin
- Liên lạc với khoa học quản lý
- Trưởng phòng cho quản lý tuyến phụ trách bộ phận
- Tham dự các cuộc họp nhân viên cấp cao hơn trong sự vắng mặt của trưởng bộ phận
- Liên lạc nhân sự
- Giám sát viên bộ phận (ban âm thanh bí mật cho khiếu nại của nhân viên)
- Giám đốc tinh thần cho bộ phận
- Phát triển các chương trình bồi thường cho các chuyên gia có giá trị ròng cao
- Cố vấn chiến lược cho giám đốc phụ trách bộ phận
Trong khảo sát của Robert Half, 20% số người được hỏi cảm thấy rằng kế toán viên cao cấp điển hình sẽ dành hơn 50% thời gian của họ cho các chức năng phi truyền thống vào năm 2018 hoặc sau đó. Điều này cho thấy phía trước đường cong quản lý Merrill Lynch đã như thế nào trong những thập kỷ qua vì kinh nghiệm của tác giả này với tư cách là người kiểm soát bộ phận là điển hình cho nhóm đồng đẳng của anh ta.
Điểm mấu chốt
Bài học cơ bản cho kế toán viên ở đây là sự thăng tiến nghề nghiệp trong tương lai gần chắc chắn sẽ phụ thuộc ngày càng nhiều vào khả năng nhận nhiệm vụ và tăng giá trị vượt xa các mô tả công việc tương đối hẹp trong lịch sử liên quan đến các vị trí kế toán. Hiểu các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung (GAAP) từ trong ra ngoài và tổng hợp hoàn hảo các số theo quy định trong các quy ước này, là không đủ cho kế toán viên di động và đầy tham vọng ngày nay.
Một phần lớn của câu chuyện, không được đề cập trực tiếp bởi cuộc khảo sát của Robert Half, là ảnh hưởng của việc thu hẹp quy mô doanh nghiệp đối với các cấp độ nhân viên và nhiệm vụ của nhân viên. Khi ngày càng có nhiều công ty áp dụng các cấu trúc quản lý tinh gọn, việc đa nhiệm của nhân viên ngày càng trở nên quan trọng và được mong đợi.
Ngoài ra, nhờ nhận thức sâu sắc về tình hình tài chính của công ty, vì người biên soạn các con số, các chuyên gia kế toán là những người rõ ràng đang tìm cách phân tích và giải thích những con số tương tự. Nói tóm lại, rất ít người trong một công ty có vị trí tốt hơn để đóng những vai trò này hơn là thành viên của nhân viên kế toán.
Cuối cùng, do cơ sở có số lượng và chú ý đến chi tiết mà nghề kế toán yêu cầu, các chuyên gia kế toán được coi là có chính xác kỷ luật chính xác để giải quyết hiệu quả các vấn đề định lượng khác, ngay cả những người không có mối liên hệ trực tiếp với hoặc kế toán chung .
