12 nhà tuyển dụng kỹ năng mềm hàng đầu tìm kiếm

Tác Giả: Randy Alexander
Ngày Sáng TạO: 23 Tháng Tư 2021
CậP NhậT Ngày Tháng: 8 Có Thể 2024
Anonim
Lip80còn nhiều 211,16,20,21,22,24,27,28,30,31,33,35,38,39,40,41,42,45,46,47,54,59,262.Lh 0909091335.
Băng Hình: Lip80còn nhiều 211,16,20,21,22,24,27,28,30,31,33,35,38,39,40,41,42,45,46,47,54,59,262.Lh 0909091335.

NộI Dung

Mỗi công việc đều có những kỹ năng cứng cần thiết và kinh nghiệm cần thiết cho công việc. Mặc dù những kỹ năng này cực kỳ quan trọng, nhưng vẫn có những kỹ năng mềm cụ thể mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm khi thuê người cho tổ chức của họ.

Kỹ năng mềm đề cập đến các thuộc tính cá nhân như kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, làm việc theo nhóm hoặc khả năng sáng tạo. Khi nhiều doanh nghiệp chuyển sang hệ thống phân cấp tổ chức ma trận để tận dụng khả năng của nhân viên hiện tại, các kỹ năng mềm là cần thiết hơn bao giờ hết.

Kỹ năng mềm là điều cần thiết

Kỹ năng mềm có thể giúp bạn thành công bất kể bạn làm việc ở đâu hay làm gì. Nhà tuyển dụng đánh giá cao các loại kỹ năng này bởi vì chúng thể hiện quá trình suy nghĩ nội bộ của một người và hiệu quả của họ trong tổ chức.


Các tổ chức ma trận là những tổ chức trong đó các nhân viên được tách thành các nhóm để chuyên về một lĩnh vực dưới một người quản lý, trong khi được phân công các dự án dưới một người quản lý khác. Nhân viên có thể được giao cho nhiều dự án và người quản lý dựa trên kỹ năng và khả năng của họ. Điều này tạo ra nhu cầu cho nhân viên phải linh hoạt, sáng tạo, cá tính và sở hữu nhiều kỹ năng mềm khác để có hiệu quả.

Trí tuệ cảm xúc

Trí thông minh cảm xúc không phải là một lý thuyết mới, nhưng nó là một kỹ năng mềm mong muốn tương đối mới ở nơi làm việc. Nó thường được định nghĩa là nhận thức về cảm xúc và cảm xúc của bạn và của người khác trong khi có thể sử dụng nhận thức để hướng dẫn các quyết định và tương tác với người khác.

Đây là một khả năng rất cần thiết trong môi trường làm việc căng thẳng, thời hạn chặt chẽ và mọi người được chuyển từ nhóm này sang nhóm khác cho các dự án khác nhau. Một số nhân viên cuối cùng làm việc trên nhiều dự án với nhiều người quản lý.


Đó là mong muốn trong loại môi trường này để tuyển dụng những người có khả năng kiểm soát cảm xúc của họ, làm việc cùng nhau để hoàn thành các dự án và trở thành nhóm hiệu quả.

Lãnh đạo và thuyết phục

Lãnh đạo không chỉ đơn giản là người phụ trách và lãnh đạo một nhóm. Đó là khả năng thuyết phục người sử dụng lao động khác, bao gồm cả đồng nghiệp của bạn. Nhà tuyển dụng cần những người có thể làm việc cùng với những người khác, có thể giải thích cho họ ý kiến ​​chuyên gia của họ và thuyết phục họ đưa ra quyết định phù hợp với ý tưởng của họ.

Đây là một đặc điểm cực kỳ có giá trị khi các thành viên trong nhóm được xem là chuyên gia về chủ đề trong lĩnh vực của họ cho các dự án mà họ sẽ thực hiện. Các thành viên trong nhóm là các nhà lãnh đạo thuyết phục chuyển từ dự án này sang dự án khác, sử dụng các kỹ năng của họ để đảm bảo một phần của dự án được hoàn thành đúng hạn. Lãnh đạo ngang hàng thuyết phục là một đặc điểm đáng ngưỡng mộ sẽ đảm bảo các nhóm thành công.

Kỹ năng phân tích và định lượng

Nhà tuyển dụng muốn những người có khả năng suy nghĩ phê phán và phân tích. Nhân viên có khả năng xác định xu hướng với số lượng lớn thông tin đang có nhu cầu cao.


Định lượng thông tin là gán giá trị số cho các mẩu thông tin và sắp xếp thông tin đó để phân tích. Đây là một kỹ năng rất đáng mong đợi do lượng thông tin đang được thu thập hàng ngày.

Nhà tuyển dụng đang bắt đầu thu thập dữ liệu về hiệu suất của nhân viên, hoàn thành dự án hoặc bất kỳ số lượng hoạt động kinh doanh nào khác. Dữ liệu này không tốt cho bất cứ ai ngồi trong kho, vì vậy các công ty muốn có thể sử dụng nó để cải thiện công việc kinh doanh của họ.

Tò mò và ham muốn học tập

Những nhân viên tò mò và được thúc đẩy để học hỏi nhiều hơn sẽ trở nên thành thạo hơn trong các nơi làm việc theo hướng công nghệ. Công nghệ đang tiếp tục tiến lên với tốc độ chóng mặt, khiến nó dễ dàng bị bỏ lại phía sau. "Người học suốt đời" là một kỹ năng mong muốn được sử dụng trong nhiều bài đăng công việc, đề cập đến sự tò mò bẩm sinh của một người và mong muốn tìm hiểu thêm, với khả năng áp dụng những gì học được trong công việc.

Bối cảnh hoặc xem hình ảnh lớn

Cần có khả năng khái niệm hóa các tổ chức đang làm gì và họ bị ảnh hưởng như thế nào bởi các trường hợp hoặc quyết định nhất định, Nhà tuyển dụng đang tìm kiếm những người có thể làm việc hướng tới các mục tiêu lớn hơn của công ty và đưa ra các quyết định tập trung vào kết quả lớn hơn mục tiêu của công ty.

Giao tiếp tốt và kỹ năng giao tiếp

Khả năng giao tiếp hiệu quả không thể được đánh giá cao. Để thành công trong lực lượng lao động, nhân viên cần biết cách giao tiếp cũng như lắng nghe làm việc hiệu quả với người giám sát, đồng nghiệp và khách hàng.

Kỹ năng máy tính / công nghệ

Hầu hết các công việc ngày nay đòi hỏi các kỹ năng máy tính và kiến ​​thức công nghệ cơ bản. Công nghệ được sử dụng để lưu giữ hồ sơ, thu thập dữ liệu, ghi chú chi tiết hoặc thuyết trình. Nhà tuyển dụng muốn biết một ứng cử viên về trình độ kiến ​​thức máy tính và công nghệ để thành lập nếu họ có thể làm những điều cơ bản của bất kỳ công việc nào.

Thái độ tích cực

Một thái độ tích cực có thể làm nên điều kỳ diệu trong việc xoay chuyển một bộ phận hoặc công ty. Có những nhân viên có thái độ tích cực cũng có thể truyền nhiễm; Đối với các nhà tuyển dụng, điều quan trọng là họ phải có năng lượng đó tại nơi làm việc. Nó giữ cho mọi người đi khi bị căng thẳng, làm cho công việc khó khăn có vẻ dễ dàng hơn và có thể làm cho một môi trường làm việc thú vị hơn.

Một đạo đức làm việc mạnh mẽ

Một đạo đức làm việc mạnh mẽ là động lực để làm việc và làm tốt. Tìm kiếm và tuyển dụng những người sở hữu một đạo đức làm việc mạnh mẽ là chìa khóa thành công của bất kỳ nhà tuyển dụng nào. Một đạo đức làm việc mạnh mẽ là khó dạy và khó duy trì hơn nếu nó chưa tồn tại.

Tự nhận thức, tự suy nghĩ và cống hiến để thay đổi một phần của một người có thể tạo ra một đạo đức làm việc mạnh mẽ hơn, nhưng nhà tuyển dụng không có thời gian hoặc thiên hướng để giúp một người phát triển kỹ năng thiết yếu này.

Kỹ năng giải quyết vấn đề và sáng tạo

Vấn đề sẽ luôn luôn phát sinh. Những nhân viên có thể tìm ra giải pháp cho những thách thức hàng ngày có giá trị hơn đối với một tổ chức so với những người tìm thấy vấn đề và không có giải pháp. Một số nhà quản lý muốn có một vấn đề được chú ý với các tùy chọn cho các giải pháp được trình bày cùng một lúc.

Nếu bạn đang ở trong một vị trí để đưa ra quyết định, bạn sẽ có khả năng tạo ra các giải pháp hoặc khơi gợi các giải pháp từ nhóm của bạn. Bạn sẽ không tìm thấy nhiều nhà tuyển dụng muốn ai đó liên tục xác định vấn đề, nhưng không thể giải quyết chúng.

Làm việc theo nhóm

Trước đây, nhân viên thường tìm kiếm những công việc phù hợp với mong muốn làm việc độc lập hoặc làm việc trong môi trường nhóm. Trong lực lượng lao động của ngày hôm nay, phần lớn công việc được thực hiện theo nhóm; cần có nhân viên làm việc độc lập (đôi khi là một phần của nhóm), nhưng nhiều khả năng bạn sẽ là một phần của nhóm làm việc hướng tới mục tiêu.

Thực hiện dưới áp lực

Bản chất cạnh tranh của thị trường tạo ra thời hạn chặt chẽ và áp lực để sản xuất nhanh chóng. Nếu một công ty không phát hành sản phẩm hoặc dịch vụ đúng hạn, họ sẽ mất cơ hội làm điều đó với các đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện dưới áp lực, bạn cần phải có tất cả các thuộc tính được thảo luận trước đó.

Bạn sẽ cần dựa vào đồng đội, giải quyết vấn đề, hiểu và làm việc theo cảm xúc, có thái độ tích cực và kỹ năng kỹ thuật để hoàn thành công việc. Một đạo đức làm việc mạnh mẽ sẽ nhìn thấy bạn qua những thời điểm khó khăn, trong khi sự sáng tạo sẽ giúp bạn tìm ra giải pháp cho các vấn đề. Làm việc để phát triển tất cả các kỹ năng này, và bạn sẽ mong muốn hơn đối với các nhà tuyển dụng và hiệu quả trong công việc.