Tránh 10 cách chắc chắn này để làm phiền người quản lý của bạn
NộI Dung
- Phải được nhắc nhở
- Không có khả năng ưu tiên
- Bào chữa
- Không phải là một người chơi nhóm
- Nói xấu quản lý của bạn
- Thử thách người quản lý của bạn trước mặt người quản lý của bạn
- Mút trắng trợn
- Không thông báo cho sếp của bạn
- Thiếu ý thức chung
- Vượt qua khỉ
Đây là một trận chiến khó khăn để thành công nếu bạn không có mối quan hệ làm việc tốt với người quản lý của mình. Mặc dù kết quả là thước đo thành công quan trọng nhất, nhưng kết quả tuyệt vời thường có thể bị lu mờ nếu bạn luôn luôn làm những việc nhỏ gây khó chịu cho người quản lý của mình.
Tôi đã may mắn có được những nhân viên tài năng, chăm chỉ, đáng yêu trong suốt sự nghiệp làm quản lý. Nhưng tôicó Nghe những câu chuyện từ những người quản lý khác. Dưới đây là 10 điều cần tránh để giữ vị trí tốt với người quản lý của bạn:
Phải được nhắc nhở
Vâng, tất cả chúng ta đều để mọi thứ trôi qua vết nứt bây giờ và sau đó. Đó là kinh nghiệm của tôi rằng một số nhân viên là những người cần được theo dõi thường xuyên khi những người khác dường như có thể trả lời ngay lần đầu tiên họ được hỏi.
Là một người quản lý, tôi hy vọng rằng khi tôi đặt câu hỏi, yêu cầu một phần thông tin hoặc yêu cầu một cái gì đó được thực hiện, tôi cho rằng nó sẽ xảy ra. Nếu bạn có thể, hoặc nếu bạn cần thêm thời gian, thì hãy cho tôi biết, đừng bỏ qua yêu cầu. Giữ các cam kết là một phần của một chuyên gia.
Không có khả năng ưu tiên
Ngoại trừ những nhân viên hoàn toàn mới, các chuyên gia giàu kinh nghiệm nên biết cách tung hứng nhiều quả bóng cùng một lúc, và những quả bóng nào xứng đáng được chú ý ít nhiều. Khi một nhân viên đến gặp người quản lý và yêu cầu giúp đỡ trong việc ưu tiên công việc của chính mình, nhân viên đó đi qua như không biết gì và bất lực.
Bào chữa
Khi một lỗi được thực hiện, chỉ cần sở hữu nó và sửa chữa nó. Không có lý do khập khiễng, chỉ tay, đổ lỗi, kịch, vv Có trách nhiệm!
Không phải là một người chơi nhóm
Khi một đồng nghiệp được chôn cất, đề nghị giúp đỡ. Don Hãy đợi người quản lý của bạn hỏi. Nếu bạn làm phiền đồng nghiệp, người quản lý của bạn cuối cùng sẽ nghe về nó. Don mệnh là nhân viên mà đồng nghiệp của bạn phải nói chuyện với người quản lý của họ. Nếu bạn gặp vấn đề với đồng nghiệp, hãy cố gắng giải quyết vấn đề đó với cô ấy trước khi bạn đưa nó đến sếp của bạn.
Nói xấu quản lý của bạn
Vâng, tất cả chúng ta cần phải phàn nàn về các nhà quản lý của chúng tôi bây giờ và sau đó. Chỉ cần don quá lạm dụng nó, và cho rằng bất cứ điều gì bạn nói có thể lấy lại cho người quản lý của bạn. Bên cạnh đó, khi bạn liên tục đánh sếp, nó nói gì về bạn? Rằng bạn có đủ ngu ngốc để bắt tay vào làm việc cho một thằng ngốc không?
Thử thách người quản lý của bạn trước mặt người quản lý của bạn
Nếu bạn không đồng ý với người quản lý của bạn hoặc có một mối quan tâm, hãy đưa nó lên riêng tư với người quản lý của bạn. Don lồng lúng túng hoặc làm suy yếu người quản lý của bạn.
Mút trắng trợn
Đó là một ý tưởng tốt để đối xử với tất cả mọi người với mức độ tôn trọng cao như nhau. Nếu bạn tuân theo quy tắc đó, ông chủ của bạn không cần bất kỳ sự tôn trọng nào hơn bất kỳ ai khác, hoặc nó đi qua như đang hút lên. Việc tặng quà cũng vậy. Xin vui lòng, không có ngày lễ xa hoa hoặc quà tặng sinh nhật cho ông chủ.
Không thông báo cho sếp của bạn
Chắc chắn, không ai thích bị vi mô và mọi người đều ghét báo cáo trạng thái, nhưng người quản lý cần phải cómột số ý tưởng về những gì bạn làm việc trên. Họ cũng ghét phải ngạc nhiên, vì vậy hãy quay trở lại vị trí thứ 3: nếu có tin xấu, hãy chắc chắn rằng người quản lý của bạn nghe thấy nó từ bạn trước.
Thiếu ý thức chung
Ở đây, một cụm từ mà bạn không muốn nghe từ người quản lý của mình: Bạn đã làm gì?! Nghiêm túc?! Ý tôi là, bạn đang nghĩ gì vậy?
Vượt qua khỉ
Một câu nói từ cổ điểnTạp chí kinh doanh Harvard Bài viết Quản lý thời gian: Ai đã bắt khỉ? Trong đó một người quản lý, nhân viên của VÒNG tiếp tục truyền các vấn đề của họ (khỉ) cho người quản lý để giải quyết. Nói cách khác, đoàn trở lên.
Tránh 10 hành vi gây phiền nhiễu này sẽ cho bạn cơ hội tốt hơn để có mối quan hệ tích cực với người quản lý của bạn và cho phép công việc tuyệt vời của bạn tự tỏa sáng.
