Tại sao vai trò của người quản lý có thể là một sai lầm cho bạn
NộI Dung
- 1) Sự cần thiết phải có được một bộ kỹ năng hoàn toàn mới
- 2) Ít làm việc và quản lý nhiều hơn
- 3) Ít kiểm soát thành công của chính bạn
- 4) Yêu cầu chuyển trọng tâm
- 5) Tình trạng người quản lý mới bền bỉ
- 6) Làm sai và giữ cằm của bạn
- 7) Tận dụng lợi thế của người khác
- 8) Cung cấp hỗ trợ ngắn
- 9) Áp lực từ tất cả các mặt
- Một lý do lớn để xem xét vai trò của người quản lý
Điểm vấp ngã lớn nhất trong sự nghiệp trong thế giới làm việc là sự thay đổi từ một người đóng góp cá nhân sang trở thành người chịu trách nhiệm cho người khác như một người giám sát hoặc người quản lý. Không có gì về công việc của bạn với tư cách là một nghệ sĩ độc tấu chuẩn bị cho bạn công việc quản lý rất khó khăn.
Trong khi vai trò có thể có nghĩa là một cú va chạm vào bản ngã và tăng lương, nó có thể không phải là tách trà của bạn vì những lý do khác. Dưới đây là chín lý do tại sao bạn có thể chỉ muốn chạy trốn khỏi lời mời làm việc hoặc thăng tiến. Là người quản lý mới được đúc, bạn sẽ trải nghiệm một số hoặc tất cả những điều sau đây:
1) Sự cần thiết phải có được một bộ kỹ năng hoàn toàn mới
Huấn luyện viên sự nghiệp đáng chú ý Marshall Goldsmith, tác giả của một số cuốn sách về cải thiện hiệu suất tại nơi làm việc, nói rằng những gì bạn có ở đây đã giành chiến thắng đưa bạn đến đó. Bạn có thể là một nhà thiết kế ace hoặc lập trình viên phần mềm bẻ khóa, nhưng bạn không biết gì về hướng dẫn, phát triển và hoàn thành công việc thông qua người khác.
Kiến thức và kỹ năng đảm bảo bạn có nhu cầu cho các dự án lớn ngay lập tức bị giảm giá trị khi bạn giả định vai trò quản lý. Kiểm tra thực tế: Bạn cần trau dồi một bộ kỹ năng hoàn toàn mới để nhanh chóng có cơ hội thành công với tư cách là người quản lý.
2) Ít làm việc và quản lý nhiều hơn
Khi bạn trở thành người quản lý, công việc bạn yêu thích sẽ không còn là trọng tâm chính của bạn, bởi vì nhân viên của bạn sẽ thực hiện các nhiệm vụ thực tế. Hầu hết chúng ta đã không theo đuổi một ơn gọi cụ thể hoặc tập trung giáo dục chỉ để từ bỏ công việc thực tế và đảm nhận công việc quản lý người khác.
Mặc dù bạn vẫn có thể giám sát công việc đã nói, nhưng bạn sẽ không thực sự thích nó nữa như bạn đã làm nhân viên. Nếu bạn thực sự yêu thích những gì bạn làm, hãy suy nghĩ lâu dài và chăm chỉ trước khi chuyển sang vai trò quản lý.
3) Ít kiểm soát thành công của chính bạn
Là người quản lý, thành công hay thất bại của bạn nằm trong tay họ chứ không phải của bạn. Nhớ những ngày vinh quang khi mọi người hoan nghênh công việc của bạn? Những ngày đó không còn nữa. Bạn có thể phụ trách nhóm của bạn. Nếu họ thất bại, bạn đã thất bại. Nếu họ thành công, tốt, đó là về họ, không phải bạn.
4) Yêu cầu chuyển trọng tâm
Bạn có thể phải thực hiện một sự thay đổi đột ngột trong tập trung từ chính bạn vào nhóm của bạn. Nhiều người giám sát hoặc quản lý lần đầu đấu tranh để thay đổi đầu mối của họ thành các thành viên trong nhóm của họ. Bạn đã quen với việc lo lắng về thời hạn và hiệu suất của chính bạn. Trong vai trò mới của bạn, đó là tất cả về việc hỗ trợ công việc của các thành viên trong nhóm của bạn.
5) Tình trạng người quản lý mới bền bỉ
Không ai thực sự muốn làm việc với người quản lý tân binh. Các thành viên trong nhóm có kinh nghiệm của bạn, aren, đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo một người quản lý người mới khác. Nó mệt mỏi và thẳng thắn, hầu hết trong số họ mong đợi bạn thất bại.
6) Làm sai và giữ cằm của bạn
Bạn sẽ có rất nhiều rủi ro. Đảm bảo! Người ta có thể dự đoán với độ chính xác kỳ lạ những sai lầm lớn bạn sẽ mắc phải trong vài năm đầu làm quản lý. Sếp của bạn có thể viết chúng xuống và dán chúng lên tường trong tủ của bạn, và bạn vẫn sẽ mắc phải những sai lầm này. Không có cách nào để vượt qua mê cung học cách quản lý và lãnh đạo mà không phạm sai lầm. Làm quen với nó, học cách sở hữu chúng, học hỏi từ chúng và tiếp tục.
7) Tận dụng lợi thế của người khác
Bạn sẽ được chơi như một Stradivarius. Trong khi bạn có thể muốn nghĩ những điều tốt nhất của mọi người, luôn có những cá nhân sẽ tận dụng sự nhiệt tình của tân binh của bạn và sự không biết nói chung để tiếp tục các chương trình nghị sự của riêng họ.
8) Cung cấp hỗ trợ ngắn
Một khi bạn nhận được khuyến mãi, sếp của bạn có thể sẽ biến mất và để bạn chìm hoặc bơi. Mặc dù bạn rất muốn tin rằng ông chủ đã thăng chức cho bạn sẽ ở đó để hướng dẫn và huấn luyện bạn, nhưng kinh nghiệm của nhiều chương trình cho thấy bạn sẽ chủ yếu là một mình. Vì vậy, bắt đầu bơi.
9) Áp lực từ tất cả các mặt
Là người quản lý mới, bạn sẽ cảm thấy áp lực từ bên trên và bên dưới. Cuộc sống của một người quản lý là về việc chuyển các chương trình, mục tiêu, ý tưởng bất chợt hoặc đốt cháy các vấn đề của thời điểm thành hành động thông qua các thành viên trong nhóm của bạn.
Trong nhiều trường hợp, bạn sẽ được yêu cầu làm những điều dường như không thể với các thành viên nhóm không đủ và bị đánh thuế quá cao. Làm quen với việc bị ép trong sự đối nghịch giữa yêu cầu của sếp và năng lực và khả năng của nhóm của bạn.
Một lý do lớn để xem xét vai trò của người quản lý
Sau khi xem xét tất cả các thách thức đi kèm với vị trí quản lý, bạn vẫn có thể cảm thấy không bị thuyết phục. Nếu giúp đỡ người khác là một phần của con người bạn và những gì bạn coi trọng, có một vài vai trò mang lại nhiều tiềm năng hơn để có tác động tích cực đến những người bạn gặp trong cuộc sống.
Công việc đầy thách thức, đôi khi vô ơn, và luôn đầy áp lực. Tuy nhiên, đến một lúc nào đó, bạn sẽ nhìn lại sự nghiệp của mình và ngạc nhiên trước những thành tựu của những cá nhân bạn chạm vào trong một khoảnh khắc.
Sách và khóa học có thể cung cấp hướng dẫn đầy đủ về cách quản lý hoặc lãnh đạo. Những tài nguyên này chắc chắn có thể cung cấp cho bạn bối cảnh và công cụ, nhưng quá trình học tập thực sự để thành công với tư cách là người quản lý và lãnh đạo phát triển thường rất lộn xộn và thử thách. Mở đầu là chuẩn bị.
