Tại sao bạn không đủ khả năng để bỏ qua chính trị văn phòng
NộI Dung
- Nghiên cứu trường hợp-Ben và ông chủ của mình trở thành nạn nhân của trò chơi vương quyền nội bộ
- Công tắc chiến lược giành được ngày cho Ben và ông chủ của mình:
- 6 bài học giá trị về chính trị tại nơi làm việc:
- Điểm mấu chốt
Con người là động vật chính trị và ở khắp mọi nơi, các nhóm tập hợp lại, một môi trường chính trị xuất hiện quyết định ai là người chịu trách nhiệm, ai sẽ bỏ phiếu cho các quyết định quan trọng và công việc nào được thực hiện. Ai đó hoặc một số nhóm nắm giữ quyền quyết định quan trọng đối với bạn và sự tiến bộ của bạn. Bỏ qua thực tế này là ngây thơ. Hãy xem xét trường hợp rất thực của Ben (tên được thay đổi để giữ danh tính).
Nghiên cứu trường hợp-Ben và ông chủ của mình trở thành nạn nhân của trò chơi vương quyền nội bộ
Ben là một nhà phát triển sản phẩm trong một nhà sản xuất các sản phẩm công nghiệp cỡ trung bình với thành tích tuyệt vời về việc phát minh và thiết kế các sản phẩm đình đám. Ông được ban phước với một tài năng quan sát khách hàng trong môi trường của họ và thiết kế các sản phẩm giải quyết vấn đề hoặc giảm gánh nặng.
Ben cũng rất tham vọng, và anh tin chắc rằng mình có thể làm được nhiều hơn cho công ty của mình nếu anh ở trong vai trò quản lý hướng dẫn một nhóm các nhà phát triển sản phẩm. Anh ta đã vận động ông chủ của mình mạnh mẽ vào chương trình khuyến mãi này, và ông chủ của anh ta đã tích cực ủng hộ Ben trong các cuộc họp quản lý cấp cao. Thật không may, hai chu kỳ khuyến mãi cuối cùng đã đến và đi và Ben vẫn chưa kiếm được khuyến mãi đó. Cả Ben và ông chủ của anh đều thất vọng.
Một chút câu chuyện ngược về Ben là theo thứ tự ở đây. Trong khi mọi người nhận ra khả năng tuyệt vời của anh ấy với tư cách là nhà phát triển sản phẩm, anh ấy bị xem là khó xử trong xã hội. Anh ta là một người giao tiếp vụng về và thái độ hướng ngoại của anh ta cho rằng anh ta không thể chấp nhận được.
Đáng buồn thay, nhận thức là thực tế và bất chấp những thành công của Ben và sự vận động của ông chủ, có một giám đốc điều hành tích cực vận động để lãnh đạo các nỗ lực phát triển sản phẩm. Giám đốc điều hành này là một đối thủ của ông chủ Ben Ben và bất cứ khi nào ý tưởng về việc Ben được đề cao được đề xuất, đối thủ này sẽ đưa ra, Tôi biết Ben rất giỏi trong công việc của mình, nhưng chúng tôi đã từng thấy anh ấy hành động với các nhóm. Có ai thực sự tin rằng anh ấy đã sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo không? Cuộc tấn công thụ động, gây hấn này đã làm trật bánh cuộc thảo luận và triển vọng của Ben cha mỗi lần.
Trong tình huống này, cả Ben và ông chủ của mình đều là nạn nhân của động lực chính trị trong quản lý cấp cao tại công ty này. Ông chủ Ben Ben đã thất bại trong hai lần bất chấp sự ủng hộ tích cực của ông dành cho Ben. Đầu tiên, anh ta đã thất bại trong việc cung cấp cho Ben huấn luyện để giúp anh ta vượt qua các thách thức giao tiếp và xã hội. Thứ hai, anh ta đã thất bại trong việc phát triển một chiến lược để chống đỡ hoặc vô hiệu hóa đối thủ của mình.
Công tắc chiến lược giành được ngày cho Ben và ông chủ của mình:
Cuối cùng, ông chủ của Ben đã nhận ra các vấn đề trong trò chơi và đã hành động để khắc phục chúng. Anh ấy đã tham gia với một huấn luyện viên đã làm việc với Ben trong khoảng thời gian sáu tháng để giúp anh ấy tăng cường đáng kể các kỹ năng giao tiếp và giao tiếp. Và anh ấy đã tận dụng vai trò của mình trong đội ngũ quản lý cấp cao để cung cấp cho Ben nhiều hơn nữa thời gian trực tiếp trên các vấn đề phát triển sản phẩm.
Sự kết hợp giữa huấn luyện và tăng cường tiếp xúc đã vô hiệu hóa một cách hiệu quả các chiến thuật đối thủ. Ben đã đạt được rất nhiều thứ xứng đáng và được tìm kiếm sau khi quảng bá và ngày nay, đội Ben Ben được biết đến như một cỗ máy tấn công, thành công với chuỗi thành công dài của sản phẩm. Ông chủ của ông đã được thăng chức phó chủ tịch cao cấp.
6 bài học giá trị về chính trị tại nơi làm việc:
- Bạn không phải chơi bẩn, nhưng bạn phải chơi: Cách tốt nhất để trau dồi sức mạnh là giúp người khác đạt được mục tiêu của họ. Reciprocity, niềm tin rằng họ nợ bạn sự hỗ trợ của họ là một lực lượng mạnh mẽ.
- Ai đó luôn muốn những gì bạn có hoặc không đồng ý với những gì bạn đang làm: Trong khi ý định cao cả của bạn thực sự cao cả nếu bạn bỏ qua các động lực chính trị trong chơi, bạn là ngây thơ.
- Phấn đấu để hiểu cảnh quan chính trị. Nó trả tiền để hiểu ai có sức mạnh giúp bạn thành công. Nó cũng trả tiền để nuôi dưỡng mối quan hệ tích cực với những cá nhân đó.
- Bạn phải đưa ra để có được: Cung cấp sức mạnh, hoặc giúp người khác tạo ra sức mạnh là một phương pháp mạnh mẽ để phát triển sức mạnh của chính bạn.
- Hôm nay các thành viên của đội là các đồng minh của ngày mai Mặc dù nó luôn có một chút buồn khi mất một nhân viên có giá trị vào một chức năng khác, nhưng nhược điểm là bây giờ bạn có một đồng minh có giá trị trong một phần khác của tổ chức. Các nhà môi giới quyền lực lớn xây dựng các đồng minh của họ trên khắp tổ chức.
- Tôn Tử đã đúng, giữ cho bạn bè của bạn gần gũi và kẻ thù của bạn gần hơn: Tôi thích tham gia với các đối thủ của mình để cố gắng hiểu vị trí và mục tiêu của họ, và cố gắng tìm điểm chung. Mặc dù việc tìm kiếm điểm chung có thể là không thể, nhưng ít nhất tôi phát triển sự hiểu biết về những gì khiến họ đánh dấu.
Điểm mấu chốt
Quá nhiều người né tránh các vấn đề chính trị và quyền lực tại nơi làm việc. Tôi không muốn chơi game là một điệp khúc phổ biến tôi nghe thấy. Tôi không yêu cầu bạn chơi bẩn; tuy nhiên, tôi khuyến khích bạn nên tính đến thực tế của sự tương tác giữa người với người trong nhóm và chơi. Không đọc được các dấu hiệu chính trị trong tổ chức của bạn và tôi đảm bảo bạn sẽ bị lạc.
