Tại sao các vụ kiện phân biệt đối xử việc làm tăng rất nhanh?

NộI Dung

• Các vụ kiện phân biệt đối xử việc làm đang gia tăng nhanh chóng
• 1. Nhận thức tăng
• 2. Tăng phạm vi bảo hiểm
• 3. Phương tiện truyền thông xã hội
• 4. Hoảng sợ nhân viên
• Điều này có làm tăng các trường hợp phân biệt đối xử việc làm có nghĩa là bạn nên kiện không?

Suzanne Lucas

Phân biệt đối xử việc làm là không phải lúc nào cũng bất hợp pháp. Trên thực tế, bạn có thể tự do phân biệt đối xử với những người đến muộn, những người không đủ tiêu chuẩn và những người khăng khăng đi tất với dép. Phân biệt đối xử việc làm bất hợp pháp chỉ giới hạn trong một số ít.

Luật Dân quyền Liên bang (được gọi là Tiêu đề VII) nghiêm cấm phân biệt đối xử việc làm trên cơ sở chủng tộc, màu da, giới tính, nguồn gốc quốc gia và tôn giáo. Youllll lưu ý rằng xu hướng tình dục không được liệt kê rõ ràng.

Tuy nhiên, các tòa án được phân chia xem liệu xu hướng tình dục có thuộc phân biệt giới tính hay không, và một số tiểu bang và thành phố rõ ràng rằng phân biệt đối xử trên cơ sở xu hướng tình dục là bất hợp pháp. Bất kể, bạn nên xem xét phân biệt đối xử trên cơ sở xu hướng tình dục là bất hợp pháp.

Ngoài phân biệt đối xử Tiêu đề VII, mang thai, khuyết tật, liên kết với người khuyết tật và thông tin di truyền đều được bảo vệ theo luật liên bang.

Các vụ kiện phân biệt đối xử việc làm đang gia tăng nhanh chóng

EEOC báo cáo rằng các vụ kiện phân biệt đối xử việc làm đang gia tăng và đã được vài năm. Mặc dù số liệu cho năm 2017 vẫn chưa có sẵn, nhưng sẽ rất ngạc nhiên nếu họ bỏ đi. Dưới đây là số liệu cho năm 2016:

• Trả thù: 42.018 (45,9 phần trăm của tất cả các khoản phí đã nộp)
• Chủng tộc: 32.309 (35,3 phần trăm)
• Khuyết tật: 28.073 (30,7 phần trăm)
• Giới tính: 26.934 (29,4 phần trăm)
• Tuổi: 20.857 (22,8 phần trăm)
• Xuất xứ quốc gia: 9,840 (10,8 phần trăm)
• Tôn giáo: 3,825 (4,2 phần trăm)
• Màu: 3.102 (3,4 phần trăm)
• Đạo luật trả bằng nhau: 1.075 (1,2 phần trăm)
• Đạo luật không phân biệt thông tin di truyền: 238 (.3 phần trăm)

Vì vậy, tại sao các trường hợp phân biệt đối xử việc làm tăng rất nhanh? Dưới đây là bốn lý thuyết:

1. Nhận thức tăng

Nếu bạn không biết điều gì đó là bất hợp pháp, bạn đã thắng đơn khiếu nại pháp lý về vấn đề này. Các luật phân biệt đối xử ban đầu đã được thông qua hơn 50 năm trước, nhưng không phải ai cũng biết các quyền của mình. Khi nhiều người tìm hiểu, họ có thể nhận ra khi sếp hoặc đồng nghiệp cư xử bất hợp pháp.

Ngoài ra, khi các nhà tuyển dụng tăng các chương trình đào tạo được thiết kế để ngăn chặn sự phân biệt đối xử và quấy rối, mọi người nhận ra sự quấy rối mà họ phải đối mặt trong quá khứ.

Nhận thức tăng lên không chỉ ra sự gia tăng trong hành vi xấu thực tế. Nó chỉ cho thấy rằng nhiều người hơn nhận thức được quyền của họ. Hy vọng, khi nhận thức tăng lên, nhiều người cũng sẽ hiểu trách nhiệm của họ và các trường hợp thực tế sẽ giảm theo thời gian.

2. Tăng phạm vi bảo hiểm

Điều này đi cùng với nhận thức tăng lên. Khi mọi người nhìn thấy các báo cáo về sự phân biệt đối xử trong tin tức, họ nhận ra rằng họ không đơn độc và có điều gì đó họ có thể làm về nó. Trong năm 2017, "Thời báo New York" đã có hơn 1600 bài báo xuất hiện từ ngữ phân biệt đối xử. Tất nhiên không phải tất cả trong số này là trường hợp việc làm, nhưng nó đưa ý tưởng lên hàng đầu. "Washington Post" đã có hơn 2000 bài viết trong cùng khoảng thời gian, bao gồm các tiêu đề sau:

• "Vụ kiện: Sam Câu lạc bộ phân biệt đối xử với công nhân chuyển giới"
• "Nhân viên trại giam Missouri giành được 1,5 triệu đô la trong vụ kiện phân biệt đối xử"
• "Một quyền hiến pháp để phân biệt đối xử?"
• "Sau khi khách tuyên bố phân biệt chủng tộc về trang phục, một nhà hàng D.C. thay đổi chính sách‘ không có giày sneakers "

Nếu bạn đang đọc những tiêu đề này mỗi ngày, ngay cả khi bạn không đọc các bài báo, bạn có thể suy luận rằng sự phân biệt đối xử ở khắp mọi nơi, và nó đưa ra câu hỏi. Ví dụ, nếu nó phân biệt chủng tộc với một quy định trang phục nhất định tại nhà hàng, thì đó cũng là phân biệt chủng tộc để có một quy định trang phục nhất định tại văn phòng của bạn? Bạn có thể không coi đó là một khả năng trước đây.

Những suy nghĩ khác mà các tiêu đề này châm ngòi là ý tưởng về một lợi ích tài chính lớn. Công nhân nhà tù Missouri đã giành được 1,5 triệu đô la không phải là một trường hợp thông thường. Hầu hết các trường hợp phân biệt đối xử không có kết quả trong các khoản thanh toán lớn, nhưng nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể có một người thắng kiện lớn, bạn có thể sẵn sàng nộp đơn kiện.

3. Phương tiện truyền thông xã hội

Trước đây, bạn có thể khiếu nại với một vài người bạn, phàn nàn với HR và có thể thuê một luật sư, và chỉ có thế. Hôm nay, nếu bạn có thể nhận được một tweet hoặc một bài đăng trên Facebook để lan truyền. Mọi người đều có thể trở thành công ty quan hệ công chúng của riêng họ ngày hôm nay.

Bạn có thể tìm hiểu về các trường hợp quấy rối và phân biệt đối xử đã xảy ra trên toàn quốc (hoặc thế giới) đối với những người bạn chưa từng gặp và không biết gì cho đến khi một bài đăng lan truyền trên các phương tiện truyền thông xã hội của bạn. Điều này có thể khuyến khích mọi người cảm thấy như họ không đơn độc. Nó cũng có thể gây áp lực lên các công ty và tổ chức để thay đổi hành vi của họ.

4. Hoảng sợ nhân viên

Nhà tuyển dụng đang đọc các tiêu đề giống nhau và tham dự các lớp đào tạo giống như nhân viên. Lý do số một cho một vụ kiện phân biệt đối xử trong năm 2016 là sự trả thù của người Hồi giáo. Trả thù bất hợp pháp xảy ra khi ai đó phàn nàn về phân biệt đối xử (hoặc hành vi bất hợp pháp khác) và công ty trừng phạt người khiếu nại.

Người sử dụng lao động biết rằng họ có thể phải đối mặt với hậu quả nghiêm trọng vì vi phạm luật phân biệt đối xử. Trong một nỗ lực để làm cho vấn đề của người Viking biến mất, họ có thể trả thù nhân viên bằng cách trừng phạt họ vì đã phàn nàn.

Chẳng hạn, Karen phàn nàn rằng ông chủ của cô, Bob, đang quấy rối cô, và công ty chuyển cô sang một vị trí mới với ít uy tín hơn. Hoặc, ông chủ của Javier, nói với anh ta hãy ngừng nói tiếng Tây Ban Nha vào giờ nghỉ. Khi Javier từ chối, ông chủ của anh ta cho anh ta đánh giá hiệu suất thấp hơn. Heather nghỉ hộ sản, và khi cô trở lại, cô thấy rằng ông chủ của cô đã trao tất cả những khách hàng tốt nhất của mình cho các nhân viên khác.

Tất cả những điều này là ví dụ về sự trả thù, và các công ty thường trả đũa trong hoảng loạn hoặc từ chối. Ý tưởng là, nếu bạn có thể im lặng người khiếu nại, vấn đề sẽ biến mất. Đôi khi điều này hoạt động, vì mọi người thà tìm một công việc mới và rời đi hơn là đấu tranh với một chủ nhân tệ hại, nhưng nếu họ quyết định khởi kiện, chủ lao động sẽ bị buộc tội trả thù.

Điều này có làm tăng các trường hợp phân biệt đối xử việc làm có nghĩa là bạn nên kiện không?

Nếu bạn đã bị phân biệt đối xử bất hợp pháp, bạn chắc chắn có quyền đến ngày ra tòa. Bạn có thể nộp đơn khiếu nại với EEOC hoặc bạn có thể thuê một luật sư việc làm. Nhưng, hãy nhớ rằng chiến thắng một vụ kiện phân biệt đối xử việc làm là khó khăn và tốn kém.

Trong số những vụ kiện được đưa ra tòa, nhân viên chỉ thắng 1% trong số đó. Trong khi điều đó nghe có vẻ khủng khiếp và vô vọng, hãy nhớ rằng hầu hết các trường hợp giải quyết ngoài tòa án. Nhiều người đã niêm phong, vì vậy bạn không biết bao nhiêu tiền, nếu có, nhân viên nhận được. Nhưng, một khoản tiền lớn không phổ biến và bạn cũng phải trả tiền cho luật sư của mình trừ khi EEOC đưa ra trường hợp của bạn.

Các trường hợp cũng có thể mất nhiều năm để vượt qua các tòa án, trong thời gian đó bạn đang bị căng thẳng. Nó thường logic khi chỉ cần bỏ đi. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn nên để sự quấy rối và phân biệt đối xử.

Mọi người cần phải đưa ra lựa chọn của riêng mình. Nhưng nó có nghĩa là bạn cần cẩn thận với cách bạn hành động tại nơi làm việc. Mọi người đã giành chiến thắng vì hành vi phân biệt đối xử bất hợp pháp nữa. Và đó là một điều tốt.

------------------------------------------------

Suzanne Lucas là một nhà báo tự do chuyên về Nhân sự. Tác phẩm của Suzanne đã được giới thiệu trên các ấn phẩm ghi chú bao gồm Forbes, CBS, Business Insider và Yahoo.