Tạo môi trường làm việc khuyến khích sự gắn kết của nhân viên

NộI Dung

• Các yếu tố chính trong môi trường thu hút
• Tại sao các tổ chức thất bại tại sự tham gia của nhân viên?
• Vai trò quan trọng của người quản lý
• Các yếu tố quan trọng bổ sung

Nơi làm việc của bạn có khuyến khích sự tham gia của nhân viên không? Nếu không thì nên. Sự tham gia của nhân viên có thể là một yếu tố mạnh mẽ trong thành công kinh doanh của bạn. Những nhân viên tham gia có năng suất cao hơn, tập trung vào khách hàng và tạo ra lợi nhuận và nhà tuyển dụng có nhiều khả năng giữ chân họ hơn.

Sự tham gia của nhân viên không phải là một sáng kiến ​​Nhân sự mà các nhà quản lý được nhắc nhở thực hiện mỗi năm một lần. Đó là một cam kết chiến lược quan trọng thúc đẩy hiệu suất, thành tích của nhân viên và cải tiến liên tục trong cả năm.

Giống như các tổ chức không thể tạo ra sự trao quyền cho nhân viên, động lực của nhân viên hoặc sự hài lòng của nhân viên, sự tham gia tùy thuộc vào các nhân viên đưa ra quyết định và lựa chọn về mức độ họ muốn tham gia vào công việc. Nhân viên đưa ra lựa chọn liên quan đến trao quyền, động lực và sự hài lòng của họ. Những lựa chọn này không phụ thuộc vào bạn, nhà tuyển dụng.

Tuy nhiên, trách nhiệm của người sử dụng lao động là tạo ra văn hóa và môi trường thuận lợi cho nhân viên đưa ra những lựa chọn tốt cho doanh nghiệp của bạn. Và nhân viên tham gia là tốt cho doanh nghiệp của bạn.

Các yếu tố chính trong môi trường thu hút

Hãy xem xét những điều sau nếu bạn cần nhân viên của mình tham gia nhiều hơn và tham gia vào công việc của họ:

• Sự tham gia của nhân viên phải là một chiến lược kinh doanh tập trung vào việc tìm kiếm các nhân viên tham gia và sau đó giữ họ tham gia trong toàn bộ mối quan hệ việc làm.
• Sự tham gia của nhân viên phải tập trung vào kết quả kinh doanh. Nhân viên tham gia nhiều nhất khi họ có trách nhiệm và abe để xem và đo lường kết quả thực hiện của họ.
• Sự tham gia của nhân viên xảy ra khi các mục tiêu của doanh nghiệp được liên kết với các mục tiêu của nhân viên và công việc hàng ngày. Chất keo giữ các mục tiêu chiến lược của nhân viên và doanh nghiệp với nhau là giao tiếp thường xuyên, hiệu quả, tiếp cận và thông báo cho nhân viên ở cấp độ và thực hành công việc của họ.
• Nhân viên tham gia có thông tin mà họ cần hiểu chính xác và chính xác những gì họ làm trong công việc hàng ngày ảnh hưởng đến các mục tiêu và ưu tiên kinh doanh của công ty. Các mục tiêu và đo lường này liên quan đến bộ phận Nhân sự, nhưng mỗi bộ phận nên có một bộ số liệu.
• Sự tham gia của nhân viên phát triển mạnh khi các tổ chức cam kết phát triển quản lý và lãnh đạo trong các kế hoạch phát triển hiệu suất được định hướng theo hiệu suất và khi họ cung cấp các kế hoạch kế nhiệm rõ ràng.

Tại sao các tổ chức thất bại tại sự tham gia của nhân viên?

Nếu sự tham gia của nhân viên rất quan trọng đối với một tổ chức thành công, tại sao nhiều tổ chức theo đuổi nó lại không hiệu quả như vậy? Câu trả lời là việc kết hợp một chiến lược kinh doanh như sự tham gia của nhân viên là công việc khó khăn mà nhiều người sử dụng lao động không thấy ngay lập tức ảnh hưởng đến lợi nhuận của họ.

Hầu hết các tổ chức thực hiện sự tham gia như một chương trình phụ trợ cho hoạt động kinh doanh thực tế. Nhưng, bằng cách suy nghĩ về sự tham gia của nhân viên như một chiến lược kinh doanh đã được lên kế hoạch, với kết quả kinh doanh được mong đợi và đo lường, sự tham gia của cộng đồng trở nên khả thi.

Vai trò quan trọng của người quản lý

Với suy nghĩ này, sự tham gia của nhân viên như một chiến lược kinh doanh thành công đòi hỏi các nhà quản lý hiệu quả, những người cam kết:

• Đo lường hiệu suất của nhân viên và giữ nhân viên có trách nhiệm
• Cung cấp thông tin liên lạc cần thiết để sắp xếp từng hành động của nhân viên với các mục tiêu chung của tổ chức
• Theo đuổi sự phát triển của nhân viên để đảm bảo thành công
• Đưa ra một cam kết (về thời gian, công cụ, sự chú ý, củng cố, đào tạo, v.v.) để giữ cho nhân viên gắn bó lâu dài vì về cơ bản họ tin rằng không có chiến lược nào khác sẽ tạo ra nhiều thành công cho các doanh nghiệp hoặc nhân viên

Các yếu tố quan trọng bổ sung

Các yếu tố sau đây cũng ảnh hưởng đến sự sẵn lòng của nhân viên tham gia và đóng góp:

• Một hệ thống công nhận và khen thưởng hiệu quả: Có giá trị trong một hệ thống công nhận cho phép nhân viên biết họ thực sự xứng đáng. Sự công nhận hiệu quả luôn liên quan đến sự thừa nhận bằng lời nói hoặc bằng văn bản từ người quản lý của nhân viên bên cạnh bất kỳ phần thưởng hữu hình nào.
• Phản hồi thường xuyên: Nhược điểm của đánh giá hiệu suất nhân viên tiêu chuẩn là đó là thỏa thuận một lần. Phản hồi hiệu suất hiệu quả diễn ra mỗi ngày (hoặc tối thiểu hàng tuần) trong quá trình tương tác thường xuyên giữa nhân viên và người quản lý của họ. Phản hồi mang tính xây dựng tập trung vào những gì nhân viên đang làm tốt và những gì cần cải thiện. Rõ ràng và cụ thể và củng cố các hành động mà người quản lý muốn thấy nhân viên thường xuyên thực hiện.
• Giá trị được chia sẻ và nguyên tắc hướng dẫn: Nhân viên tham gia phát triển mạnh trong một môi trường củng cố các giá trị và niềm tin được giữ vững nhất của họ. Nhân viên thành công nhất trong một tổ chức trong đó các giá trị cá nhân của họ đồng bộ với các giá trị và nguyên tắc hướng dẫn đã nêu của tổ chức. Những chủ đề này nên được khám phá trong các cuộc phỏng vấn.
• Thể hiện sự tôn trọng, tin tưởng và trí tuệ cảm xúc: Người giám sát trực tiếp của nhân viên cần chứng minh rằng họ quan tâm và quan tâm đến nhân viên của họ.
• Mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp: Nhân viên gắn bó cần phải làm việc, không chỉ với những người tử tế mà còn với những đồng nghiệp gắn bó tương đương. Đồng nghiệp thể hiện sự chính trực, tinh thần đồng đội, niềm đam mê chất lượng và phục vụ khách hàng và đam mê những gì họ làm, tạo ra những đồng nghiệp lý tưởng giúp thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên.

Nhân viên tham gia là một động lực chính của sự thành công cho doanh nghiệp của bạn. Cam kết thực hành những điều này trong một thời gian dài sẽ có tác động mạnh mẽ đến công ty và nhân viên của bạn.