Làm thế nào để làm phiền Giám đốc nhân sự của bạn

NộI Dung

• Chờ đợi quá lâu để thu hút nhân sự
• Không đọc và trả lời đúng cách một cách kịp thời
• Không đọc hướng dẫn nào cả
• Đổ lỗi nhân sự cho tin xấu và quyết định
• Mong đợi các ngoại lệ cho thủ tục
• Trao cho người quản lý nhân sự của bạn các nhiệm vụ khó khăn
• Không cập nhật thông tin nhân sự
• Đóng vai trò của Tattletale
• Mong đợi nhân sự để dọn dẹp mớ hỗn độn của bạn
• Không liên quan đến nhân sự trong các quyết định lập kế hoạch
• Điểm mấu chốt

Bạn có muốn thực sự làm phiền người quản lý nhân sự của bạn? Điều đó không khó vì các nhà quản lý nhân sự là con người. Vâng, một số bạn donith tin điều đó, nhưng họ thực sự là như vậy. Hầu hết đều giống như bạn, bạn đang cố gắng làm tốt công việc, tăng lương và thăng chức, tạo sự khác biệt trong thế giới và trong công việc và tạo mối quan hệ giữa các cá nhân thỏa đáng.

Một số nhân viên tin rằng các nhà quản lý nhân sự chỉ thích sa thải nhân viên. Mặc dù có thể có một vài người nhân sự khó chịu ngoài kia, nhưng hầu hết các nhà quản lý nhân sự don don coi việc sa thải người thậm chí là một phần công việc của họ.

Bạn muốn làm phiền người quản lý nhân sự của bạn? Nghiêm túc? Bạn có thể tham gia vào một loạt các hành vi và hành động mà bạn có thể thực hiện sẽ thực sự làm sáng ngòi nổ của anh ấy hoặc cô ấy.

Dưới đây là mười cách yêu thích của bạn để làm phiền người quản lý nhân sự của bạn. Tất cả đều được đóng góp bởi các nhà quản lý nhân sự ngoài đời thực, thường là bởi nhiều người quản lý. Thích học cách làm nản lòng và làm phiền nhân viên nhân sự của bạn.

Chờ đợi quá lâu để thu hút nhân sự

Đợi cho đến khi bạn muốn sa thải một nhân viên trước khi đến HR để được giúp đỡ trong việc huấn luyện cải thiện hiệu suất, hành động kỷ luật có thể và tài liệu phải đi kèm với tất cả các hành động đó trước khi sa thải nhân viên. Thông thường, để làm cho vấn đề tồi tệ hơn, các vấn đề của nhân viên đã diễn ra trong nhiều tháng trước khi người quản lý liên hệ với HR.

Vào thời điểm các nhân viên nhân sự của bạn phát hiện ra vấn đề, thường không có tài liệu nào tồn tại, không có kế hoạch cải thiện hiệu suất được tạo ra và hành động của nhân viên sẽ mất thêm thời gian cần thiết để sa thải nhân viên một cách hợp pháp, đạo đức và hiệu quả. Điều này gây ra sự nhầm lẫn, thất vọng và khó chịu cho tất cả.

Không đọc và trả lời đúng cách một cách kịp thời

Không đọc và phản hồi thông tin liên quan đến lợi ích hoặc bất kỳ chủ đề hàng năm nào khác khi thông tin / liên lạc được cung cấp thông qua các định dạng khác nhau, nhiều lần, nhiều lần để thu hút tất cả nhân viên. Thông thường, các hướng dẫn cụ thể và thời hạn trả lời cũng được cung cấp. Thông thường HR đã tóm tắt các chi tiết trên một trang duy nhất và phát biểu tại một cuộc họp về việc cần các biểu mẫu được trả về theo thời hạn cụ thể.

Sau đó vài tuần hoặc vài tháng sau (khi thường quá muộn để giải quyết vấn đề), nhân viên đến phòng nhân sự nói: "Tôi không biết." hoặc "Ồ vâng, tôi hiểu rồi nhưng tôi không đọc nó."

Đó là một tiểu thú cưng. Các nhà quản lý nhân sự đánh giá cao những người đọc và trả lời và tiếp tục nỗ lực của họ bởi vì đó là điều đúng đắn.

Không đọc hướng dẫn nào cả

Một tiểu thư thứ cấp cho HR xảy ra khi nhân viên quay lại HR với mẫu đơn và hướng dẫn, và thậm chí không cố đọc nó, họ hỏi, "Cái này là về cái gì?" Các nhân viên phòng nhân sự thực sự đánh giá cao những nhân viên nỗ lực đọc và trả lời trước khi đến và yêu cầu thời gian của người quản lý nhân sự của bạn để cho bạn biết tờ giấy mà bạn không muốn đọc nói gì.

Đổ lỗi nhân sự cho tin xấu và quyết định

Khi các nhà quản lý đường dây cần cung cấp tin tức xấu cho nhân viên và họ đổ lỗi cho quyết định về nhân sự. Ví dụ, tôi đã đề xuất tăng lương cho bạn, nhưng bạn biết nhân sự, họ không đồng ý. Nếu bạn gặp vấn đề với sự gia tăng của mình, hãy nói chuyện với HR. "Tôi chỉ nói với bạn điều này bởi vì HR nói với tôi rằng tôi phải làm thế."

Hoặc, tốt hơn, khi quyết định được đưa ra để sắp xếp lại một bộ phận hoặc một đơn vị làm việc với người quản lý, một người tham gia đầy đủ trong tất cả các cuộc thảo luận từ đầu, đổ lỗi cho những thay đổi về nhân sự. Các nhân viên bị thiệt thòi hoặc không thích những thay đổi được gửi đến phòng nhân sự để tìm hiểu lý do căn bản. (Và, như một bên, có gì sai với người quản lý không liên quan đến nhân viên của mình trong cuộc thảo luận sắp xếp lại ở nơi đầu tiên?)

Mong đợi các ngoại lệ cho thủ tục

Một cách chắc chắn để đặt Giám đốc nhân sự vào vị trí khó xử là giới thiệu một người bạn thân hoặc người thân là ứng viên "hoàn hảo" cho một vị trí và sau đó trở nên phẫn nộ khi người quản lý nhân sự yêu cầu các bộ lọc và giao thức tuyển dụng bình thường phải xảy ra

Người quản lý làm phiền người quản lý nhân sự bằng cách không hiểu bản chất của một hệ thống tuyển dụng, trong đó các bước tương tự phải được tuân theo cho mỗi nhân viên tiềm năng. Điều này tránh sự xuất hiện của bất kỳ hình thức phân biệt đối xử.

Một ví dụ khác xảy ra khi nhân viên cố gắng để tổ chức của bạn thuê bạn của họ bằng cách sử dụng một liên hệ cấp trên tại công ty để thử và bỏ qua nhân sự với các quy tắc và quy trình của họ.

Trao cho người quản lý nhân sự của bạn các nhiệm vụ khó khăn

Bạn có thể làm phiền người quản lý nhân sự của mình bằng cách để HR thực hiện các nhiệm vụ khó khăn như trong "Tôi sẽ gọi cho ứng viên thành công để cho cô ấy biết tin tốt. Nhận nhân sự để gọi cho các ứng viên không thành công."

Hoặc, "Này người quản lý nhân sự, tôi biết bạn có ít ý tưởng về cách đánh giá trình độ của các ứng cử viên khác nhau cho vai trò kỹ thuật, nhưng tôi cần bạn thực hiện các cuộc phỏng vấn trước sàng lọc. Tôi sẽ xuất hiện để nói chuyện với những người vào chung kết. "

Không cập nhật thông tin nhân sự

Các nhà quản lý nhân sự thực sự khó chịu khi nhân viên không cập nhật biểu thức mong muốn hưởng lương hưu và cái chết của họ trong các lợi ích dịch vụ hoặc cập nhật thông tin cá nhân của họ về địa chỉ của người thụ hưởng. Thật không may, tất cả các nhà quản lý nhân sự đều phải đối phó với 9 hoặc 10 tình huống trong đó một nhân viên đã chết, và mặc dù các yêu cầu lặp đi lặp lại từ HR, đã không cập nhật biểu mẫu hoặc chi tiết.

Hầu hết trong số họ đã kết hôn hoặc hợp tác hai hoặc ba lần và có con với các đối tác khác nhau. Nó gây ra rất nhiều vấn đề khi cố gắng tìm người, cố gắng giúp những người được ủy thác hưu trí làm sáng tỏ sự sắp xếp của họ, quản lý các nhu cầu cạnh tranh của những người nghĩ rằng họ nên được hưởng lợi từ tiền, v.v.

Đóng vai trò của Tattletale

Một sự khác biệt tồn tại giữa một nhân viên cung cấp thông tin liên quan và một tattletale. Nhân sự đấu tranh với các tattletales, những người cảm thấy cần phải báo cáo mọi hành vi không công bằng và hành động sai trái cho HR. Thách thức là đào tạo những cá nhân này, những người thường xuyên gặp rắc rối, thay vì chịu trách nhiệm cố gắng tự giải quyết vấn đề, hãy đến phòng nhân sự để được khắc phục nhanh chóng. Họ hy vọng người quản lý nhân sự sẽ nhanh chóng giải quyết vấn đề ngay cả khi vấn đề chỉ tồn tại trong tâm trí họ.

Mong đợi nhân sự để dọn dẹp mớ hỗn độn của bạn

Bạn có thể gây khó chịu cho người quản lý nhân sự của mình bằng cách chuyền bóng cho HR nếu có một quyết định quan trọng cần thiết liên quan đến kỷ luật nhân viên hoặc các mối quan hệ khác, tìm lỗi với HR sau khi hướng dẫn nhân sự quá mức, và làm sai lệch chính sách nhân sự và gây rối trong tổ chức và sau đó , trở lại phòng nhân sự để giải quyết vấn đề.

Tệ hơn? Khi bạn tạo ra lỗi, giải thích sai chính sách của công ty, ghi đè các quyết định hoặc đề xuất nhân sự, v.v., nhưng bạn mong muốn người quản lý nhân sự của bạn sẽ đặt nhân viên thẳng trong khi khiến bạn trông ổn và đáng tin cậy.

Không liên quan đến nhân sự trong các quyết định lập kế hoạch

Các nhà quản lý cấp cao có thể gây khó chịu cho các nhà quản lý nhân sự của họ bằng cách không tham gia vào các cuộc họp và thảo luận kế hoạch quan trọng. "Bây giờ chúng tôi đã đưa ra quyết định chiến lược hoành tráng này mà chúng tôi đã dành nhiều tuần để phát triển, chúng tôi sẽ điều hành nó bằng nhân sự để kiểm tra mọi vấn đề của mọi người."

Trong một ví dụ thứ hai, khi HR bị đổ lỗi cho các vấn đề mà họ không kiểm soát hoặc không được giải quyết trong vụ án tùy thuộc vào tổ chức, họ thậm chí có thể không nhận ra vấn đề tồn tại. "Tỷ lệ ốm đau tăng lên? Nhân sự đang làm cái quái gì vậy?" Thay vì thông báo và cập nhật cho người quản lý nhân sự về tình hình, một số nhân viên chỉ chỉ tay.

Điểm mấu chốt

Hàng trăm cách tồn tại để làm phiền người quản lý nhân sự của bạn. Đây là mười trong số những cách chính được chia sẻ bởi các nhà quản lý nhân sự, những người thấy mình bị thách thức bởi những hành vi nhất định của nhân viên. Bây giờ bạn đã nhận thức được những phiền toái này, xin vui lòng làm hết sức mình để làm cho ngày quản lý nhân sự của bạn.