Tạo ra một chương trình học tập và phát triển nhân viên
NộI Dung
- Nắm bắt học tập và phát triển hiện đại
- Lợi ích của chương trình hỗ trợ công nghệ
- Hãy sẵn sàng cho một chương trình tại nơi làm việc
- Tham gia lãnh đạo doanh nghiệp
- Viết chính sách doanh nghiệp
- Tích hợp tài nguyên
Học tập và phát triển nhân viên là những lợi ích quan trọng của nhân viên phải là một phần của mọi tổ chức hy vọng thu hút và duy trì lực lượng lao động lành nghề trong một thị trường cạnh tranh không ngừng. Theo báo chí của Đại học Deloitte Khảo sát xu hướng vốn nhân lực 2015,
Các công ty chuyển đổi các tổ chức học tập và phát triển của họ không chỉ có thể tăng tốc phát triển kỹ năng mà còn có thể cải thiện đáng kể sự tham gia và duy trì của nhân viên. Một trong những thách thức lớn nhất được đưa ra trong năm nay. Hơn nữa, cuộc khảo sát cho biết thêm, thị trường Học tập và Phát triển đã tăng 27% từ năm 2014 đến 2015 và là một ngành công nghiệp trị giá 4 tỷ đô la.Nắm bắt học tập và phát triển hiện đại
Nó rõ ràng rằng tất cả các tổ chức có thể và nên có một số hình thức học tập và lợi ích phát triển có thể được sử dụng bởi các nhân viên. Các phương pháp đào tạo truyền thống, như đào tạo tại chỗ và hội thảo tập trung có thể mang lại lợi ích cho nhiều người, nhưng việc tăng cường phát triển kỹ năng thông qua việc sử dụng công nghệ L & D sẽ càng trở nên quan trọng hơn trong những năm tới. Hiện tại chúng ta đang sống trong một thế giới kỹ thuật số và mọi người đều sở hữu một thiết bị di động, nơi thông tin và giáo dục có thể diễn ra theo yêu cầu. Do đó, điều quan trọng là phải chuẩn bị để đáp ứng nhu cầu học tập bằng cách khai thác các tài nguyên này.
Lợi ích của chương trình hỗ trợ công nghệ
Có nhiều lợi ích khi thêm chương trình học tập và phát triển hỗ trợ công nghệ cho bất kỳ tổ chức nào, bao gồm:
- Nhanh hơn và hiệu quả hơn khi lên tàu mới thông qua một chu trình đào tạo nâng cao
- Nhân viên được chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với những thách thức tại nơi làm việc và thị trường
- Thành công lớn hơn với việc thu hút các ứng cử viên hiệu suất cao thế hệ X và Mill Years
- Nhóm kỹ năng và tài năng không bao giờ kết thúc sẵn sàng để chuyển sang vị trí quản lý
- Cam kết xuất sắc với khách hàng là rõ ràng, hỗ trợ sự phát triển của công ty
- Tăng động lực của nhân viên và mức độ tham gia tại nơi làm việc
Hãy sẵn sàng cho một chương trình tại nơi làm việc
May mắn thay, nó không phức tạp như người ta mong đợi để thêm công nghệ học tập và phát triển vào bất kỳ tổ chức nào. Tạo ra một văn hóa doanh nghiệp coi việc học là tích cực và cần thiết để thành công chỉ là một phần của phương trình. Học tập và phát triển phải trở thành một phần trong trọng tâm hoạt động của tổ chức, với các lộ trình kỹ năng rõ ràng được đặt ra cho mọi loại công việc.
Tham gia lãnh đạo doanh nghiệp
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc sẵn sàng cho một chương trình học tập và phát triển cho nhân viên là nhận được sự tham gia và khuyến khích 100% từ đội ngũ lãnh đạo điều hành. Bắt đầu từ trên xuống, và đưa CEO và CFO lên tàu. Sau đó làm việc ở các cấp quản lý khác, tập trung vào ROI của kế hoạch L & D.
Viết chính sách doanh nghiệp
Kiên cố hóa tất cả các phương pháp học tập và yêu cầu cho nhân viên ở tất cả các giai đoạn phát triển nghề nghiệp của họ bằng một chính sách bằng văn bản, được xuất bản và quảng bá trong sổ tay công ty. Hãy chắc chắn rằng nó xác định tần suất nhân viên dự kiến sẽ tham gia đào tạo chính thức, các loại chương trình có thể chấp nhận và nhân viên sẽ được hoàn trả như thế nào nếu họ chọn cơ hội học tập ngoài trường (bằng đại học và chứng chỉ ngành). Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM) báo cáo trong Khảo sát lợi ích nhân viên năm 2015 rằng, "56 phần trăm nhà tuyển dụng cung cấp hỗ trợ học phí đại học và 52 phần trăm cung cấp hoàn trả học phí sau đại học."
Tích hợp tài nguyên
Chọn một nhà cung cấp học tập và phát triển để cung cấp các loại khóa học và hướng dẫn sẽ hỗ trợ các kỹ năng công việc cần thiết trong môi trường làm việc. Cung cấp quyền truy cập vào các cơ hội học tập cho tất cả nhân viên và khuyến khích họ đạt được các mốc nhất định trong sự nghiệp của họ. Làm cho nhân viên đào tạo một phần của ngân sách nhân sự bình thường. Khám phá LMS thân thiện với thiết bị di động để nhân viên có thể học mọi lúc mọi nơi.Huấn luyện giám sát viên và trưởng nhóm cách truy cập các hệ thống này để sau đó họ có thể chuyển kiến thức này cho nhân viên.
Theo thời gian, đo lường kết quả, thất bại và thành công của chương trình học tập và phát triển của bạn để điều chỉnh nó và cải thiện mọi thứ cho tương lai.
