Chất lượng của việc thuê có nghĩa là gì và làm thế nào bạn có thể đánh giá nó?

NộI Dung

• Chất lượng của thuê thuê có nghĩa là gì?
• Làm thế nào để đo lường chất lượng cho thuê
• Số liệu chung để xem xét
• Làm thế nào để cải thiện chất lượng cho thuê của bạn
• Giữ thành tích tốt
• Nhìn vào điểm mạnh và điểm yếu của bạn
• Thay đổi
• Dòng dưới cùng

Chất lượng của thuê là một số liệu quan trọng. Bạn có thể biết điều này theo bản năng, nhưng nếu bạn chưa quen với HR, bạn có thể tự hỏi về định nghĩa chính thức. Đây là những gì bạn cần biết.

Chất lượng của thuê thuê có nghĩa là gì?

Chất lượng của việc thuê đo lường giá trị mà những người thuê mới mang lại cho một công ty. Một nhân viên cấp mới xuất hiện, làm việc chăm chỉ và làm việc hiệu quả có thể có tác động tốt hơn đến công ty so với một VP thực hiện ở mức trung bình. Hay nói, là một tài tài của, qua, qua, qua một tài khác, qua giữ, qua một tài khác

Chất lượng của việc thuê rất khó đo lường, nhưng một số số liệu tồn tại mà các công ty có thể sử dụng để xác định giá trị đó.

Làm thế nào để đo lường chất lượng cho thuê

Không một số liệu đơn lẻ nào có thể bao gồm mọi thứ đi vào đo lường chất lượng của việc thuê. Một số số liệu, tất nhiên, sẽ được cụ thể cho công việc. Bởi vì bạn cần thấy tác động của việc thuê mới đối với tổ chức, bạn thường sẽ phải đo lường hiệu suất của nhân viên TUYỆT VỜI sáu tháng trở lên kể từ thời điểm thuê. Thời gian trễ này làm cho việc nhìn thấy kết quả ngay lập tức khó khăn.

Số liệu chung để xem xét

Đây là những số liệu chung bạn có thể xem xét sử dụng.

• Doanh thu của nhân viên: Trong doanh thu của nhân viên, bạn nhìn vào tỷ lệ phần trăm của những người bỏ việc hoặc những người bạn phải sa thải trong một khung thời gian cụ thể. Một người rời đi sau hai tuần là một người nghèo phù hợp với công ty; người mà bạn phải sa thải thậm chí còn tệ hơn. Điều đó là hiển nhiên, nhưng nhìn vào doanh thu nói chung có thể cho bạn biết và cho bạn cảm nhận chung về hiệu quả của các quy trình tuyển dụng của bạn. Nhìn vào cách doanh thu trong sáu tháng đầu thay đổi là một công cụ có giá trị để đánh giá cách bạn thuê.
• Hiệu suất công việc: Có một vài cách để xem hiệu suất công việc. Cách đầu tiên là sử dụng các số liệu định lượng. Ví dụ, bạn có thể xem tốc độ của một nhân viên thu ngân của cửa hàng tạp hóa quét các mặt hàng. Bằng cách so sánh kết quả của việc thuê mới của bạn với các nhân viên khác và các nhân viên mới khác, bạn có thể đánh giá chất lượng của việc thuê bằng cách họ thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng và hiệu quả như thế nào. Đối với các công việc khác, bạn có thể nhìn vào xếp hạng hiệu suất tổng thể. Nếu công ty của bạn thực hiện đánh giá hiệu suất, bạn có thể đo lường sự thành công của tuyển dụng mới. Họ đang thực hiện như mong đợi? Hay họ ở trên hoặc dưới kỳ vọng? Mô hình có khác với những gì bạn đã trải nghiệm với các đợt tuyển dụng mới trước đó không?
• Chương trình khuyến mãi: Điều này, một lần nữa, là một cái nhìn dài hạn về chất lượng của việc thuê. Mất bao lâu để một nhân viên kiếm được một chương trình khuyến mãi? Bao nhiêu phần trăm nhân viên mới nhận được khuyến mãi trong vòng hai năm?
• Sự tham gia của người lao động: Là nhân viên mới của bạn tham gia vào công việc? Thực hiện một cuộc khảo sát về sự tham gia của nhân viên và tìm hiểu xem những người tuyển dụng mới của bạn cảm thấy thế nào về văn hóa công ty, khối lượng công việc, lương và bất kỳ dấu hiệu nào khác về sự gắn kết của nhân viên mà bạn muốn đo lường. Điều này không chỉ cung cấp cho bạn thông tin về chất lượng của việc thuê mà còn về hiệu quả của chương trình trên tàu của bạn. Bạn cũng có thể đo lường mất bao lâu để một nhân viên mới cảm thấy được hòa nhập.

Làm thế nào để cải thiện chất lượng cho thuê của bạn

Có thể dễ dàng trả lương cao, thuê người quản lý tốt, lắng nghe nhân viên của bạn và tạo ra văn hóa công ty tuyệt vời. Tuy nhiên, làm thế nào bạn làm điều đó phụ thuộc vào tình hình hiện tại của bạn và tuyển dụng mới hiện tại của bạn. Nói chung, đây là cách bạn có thể sử dụng chất lượng số liệu thuê của mình để cải thiện các hoạt động tuyển dụng.

Giữ thành tích tốt

Bởi vì chất lượng của việc thuê cần có thời gian để xác định, bạn phải hiểu cách bạn đưa ra quyết định tuyển dụng sáu tháng (hoặc hơn) trước khi thu thập dữ liệu cho số liệu đó. Làm thế nào mà quá trình tuyển dụng cho đợt tuyển dụng mới này trông khác với các quy trình tuyển dụng cho đoàn hệ cuối cùng?

Nhìn vào điểm mạnh và điểm yếu của bạn

Nếu nhân viên mới của bạn có xếp hạng hiệu suất cao nhưng doanh thu cao, điều này có thể chỉ ra một vấn đề lớn hơn. Có thể bạn rất giỏi trong việc tuyển dụng những người giỏi nhất, nhưng những người quản lý của bạn không hỗ trợ những người tuyển dụng mới đúng cách. Thay vào đó, có lẽ nó là một vấn đề với quá trình lên tàu của bạn.

Thay đổi

Sẽ không tốt nếu bạn giữ số liệu nếu bạn không thực hiện thay đổi dựa trên kết quả của bạn. Khi bạn xác định rằng có vấn đề, bạn cần thay đổi để khắc phục nó. Nếu bạn đang trải qua một tỷ lệ doanh thu cao, bạn có thể ngồi xuống với những người quản lý của mình và nói, nhìn này, đây là những người thực hiện ở mức cao, nhưng họ đang rời đi, vì vậy chúng tôi cần phải thay đổi.

Bạn cũng cần đặc biệt chú ý đến các cuộc khảo sát về sự tham gia và các cuộc phỏng vấn thoát, để bạn biết nơi các vấn đề xuất hiện. Có phải nhân viên trải nghiệm thiếu thông tin? Giám sát quản lý vi mô? Dù vấn đề là gì, làm việc để khắc phục nó.

Dòng dưới cùng

Mọi người thường nghĩ về chất lượng của việc thuê là một phép đo chỉ ra chất lượng của nhà tuyển dụng, nhưng nó thực sự là một nhiệt kế cho tất cả các công ty. Hôm nay, những người tuyển dụng mới là nhóm nhân viên nòng cốt của ngày mai, vì vậy, điều cần thiết là họ rất phù hợp và được tích hợp đúng cách.