Thêm câu hỏi mẫu để sử dụng trong 360 đánh giá của bạn

NộI Dung

• Câu hỏi để đánh giá 360
• Định hướng một cách chi tiết
• Ưu tiên
• Làm việc theo nhóm
• Giao tiếp giữa các cá nhân
• Đáng tin cậy
• Khả năng thực hiện nhiều việc
• Quản lý thời gian
• Chính trực, trung thực và trung thực
• Sáng tạo

Tìm kiếm thêm câu hỏi để sử dụng khi bạn yêu cầu nhân viên cung cấp phản hồi về đồng nghiệp trong bài đánh giá 360? Trong một bài viết trước đó, chúng tôi đã chia sẻ 360 câu hỏi phản hồi trong năm lĩnh vực được xác định bằng dữ liệu từ Truth.com.

Họ đã theo dõi các thuộc tính, đặc điểm và đặc điểm mà nhà tuyển dụng tìm kiếm thường xuyên nhất trong quảng cáo việc làm của họ trong một khoảng thời gian. Nếu hầu hết các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm một thuộc tính cụ thể, điều đó cung cấp một điểm khởi đầu tốt để phát triển 360 câu hỏi đánh giá.

Nhân viên và người quản lý cần cung cấp 360 phản hồi theo định dạng có tổ chức, hoặc rất khó để hiểu và tạo các mục có thể hành động. Nếu bạn chỉ yêu cầu một nhóm đồng nghiệp cung cấp phản hồi, bạn sẽ nhận được các trang và trang bình luận không có tổ chức. Khi bạn đặt câu hỏi cụ thể, bạn có nhiều khả năng nhận được phản hồi đơn giản, hữu ích.

Cung cấp phản hồi 360 để trả lời các câu hỏi cụ thể cũng tốt hơn cho các nhân viên đang cung cấp phản hồi. Các câu hỏi quan tâm đến câu hỏi và mối quan tâm thường xuyên nhất của họ. Họ luôn nói rằng, tôi rất vui được cung cấp phản hồi, nhưng bạn thực sự muốn biết điều gì? Điều gì sẽ giúp bạn tìm ra?

Vì vậy, hãy ủng hộ tất cả 360 người tham gia và lấy các câu hỏi thích hợp từ 30 câu hỏi đánh giá được đề xuất trước đó hoặc sử dụng các câu hỏi bổ sung này để tìm kiếm phản hồi. Hãy thoải mái tùy chỉnh các câu hỏi và xác định câu hỏi nào bạn muốn hỏi về mỗi nhân viên đang nhận được đánh giá 360.

Câu hỏi để đánh giá 360

Sử dụng những câu hỏi này khi bạn yêu cầu phản hồi trong đánh giá 360. Họ hỏi về những lĩnh vực quan trọng và có giá trị trong công việc.

Định hướng một cách chi tiết

• Khi bạn làm việc với nhân viên trong một dự án, anh ta có lập một kế hoạch kỹ lưỡng và sau đó làm theo với thành quả của nó không?
• Kinh nghiệm của bạn về nhân viên của bạn chú ý đến chi tiết trong công việc của anh ấy là gì?

Ưu tiên

• Có phải nhân viên ưu tiên các mục hành động và công việc của anh ta, nói chung, và sau đó, làm theo các ưu tiên anh ta đặt ra?
• Là những ưu tiên mà anh ấy chọn các ưu tiên phù hợp trong quan điểm của bạn?

Làm việc theo nhóm

• Làm thế nào để nhân viên đóng góp vào hoạt động thành công và hiệu quả của nhóm của mình?
• Điều gì, nếu có bất cứ điều gì, nhân viên làm điều đó can thiệp vào chức năng của các đội mà anh ta tham gia?

Giao tiếp giữa các cá nhân

• Nhân viên có cập nhật cho bạn những gì bạn cần biết để thực hiện các thành phần của dự án hoặc nhiệm vụ không?
• Có phải nhân viên giao tiếp hiệu quả để bạn rõ ràng về thông điệp, ý nghĩa của anh ấy và những gì anh ấy cần từ bạn?

Đáng tin cậy

• Ở mức độ nào bạn có thể phụ thuộc vào nhân viên để giữ các cam kết của mình?
• Bạn có thể cung cấp một ví dụ về thời gian mà nhân viên thể hiện độ tin cậy trong công việc của anh ta với bạn không?

Khả năng thực hiện nhiều việc

• Bạn có thể cho tôi biết về một thời gian khi bạn nhận thấy rằng nhân viên đang thực hiện một số nhiệm vụ và ưu tiên khác nhau một cách dễ dàng? Có bao giờ anh ấy thả bóng?
• Làm thế nào hiệu quả là nhân viên trong việc phối hợp các nhiệm vụ của mình với các nhân viên khác để tăng hiệu quả của mình?

Quản lý thời gian

• Bạn có thể cung cấp một bức tranh tổng thể về hiệu quả của nhân viên trong việc quản lý thời gian của cô ấy /
• Có phải nhân viên tham dự nhóm và các cuộc họp khác một cách kịp thời một cách thường xuyên? Hoặc, cô ấy liên tục trễ hơn?
• Làm thế nào kịp thời là nhân viên về việc hoàn thành các cam kết và nhiệm vụ, theo kinh nghiệm của bạn?

Chính trực, trung thực và trung thực

• Bạn có tin tưởng nhân viên làm những gì anh ta nói anh ta sẽ làm mà không bào chữa hay đổ lỗi cho nhân viên khác về bất kỳ thất bại nào không?
• Có phải nhân viên nói sự thật như bạn đã quan sát anh ta làm việc với bạn và các nhân viên khác?
• Bạn có cơ bản tin tưởng nhân viên?
• Có nhân viên quăng nhân viên khác dưới xe buýt?

Sáng tạo

• Có phải nhân viên đưa ra những ý tưởng mới, cách tiếp cận mới mẻ và giải pháp sáng tạo khi cô ấy làm việc với bạn và những người khác?
• Là nhân viên có thể đưa ra một ý tưởng mới, xây dựng sự hỗ trợ cho ý tưởng giữa các đồng nghiệp và đưa ý tưởng thành hiện thực?

Đây là những ví dụ về các loại câu hỏi mà bạn có thể sử dụng để cải thiện hiệu quả của các đánh giá 360 của bạn. Họ giúp nhân viên phản hồi để tổ chức phản hồi của họ theo cách cho phép người quản lý hoặc nhân viên tiếp nhận tổ chức và xem các mẫu một cách nhanh chóng.

Cung cấp phản hồi cho nhân viên sẽ hiệu quả hơn khi bạn đóng khung các câu hỏi hướng dẫn phản hồi. Bạn có thể sử dụng các câu hỏi mẫu này để chuẩn bị 360 đánh giá của riêng bạn hoặc viết câu hỏi của riêng bạn dựa trên các ví dụ này.

360 đánh giá là một thành phần quan trọng, đóng góp của hệ thống quản lý hiệu suất toàn diện khi chúng được thực hiện tốt và được sử dụng chu đáo.